１月８日，東風鍛造廠召開供應商大會，向參加會議的５０多名供應商傳遞高質量（Ｑ）、低成本（Ｃ）、短交期（Ｄ）壓力，進一步整合優(yōu)化供應鏈，共同抵御市場風險的信息。 ２００３年，東風鍛造廠通過年初公開招標，鎖定供應權和交貨價格，先后確定了３０種大宗物資供應權，有效避免了下半年物資漲價的沖擊；通過質量、交付期、價格的綜合評價，共準入供應商１３１家，淘汰７８家，集中采購降低了成本；通過開展第三方庫存，要求供應商就近建儲，降低了庫存資金，部分物資已實現了零庫存和準時供貨。２００３年鍛造廠鋼材庫存由８０００多萬噸下降到６０００多萬噸，采購降成本８５１元／噸，優(yōu)化采購創(chuàng)造了價值。 　　 　　 ２００４年，在原材料、能源漲價和產品降價的嚴峻形勢下，鍛造廠提出了“一低三高”（成本降低、質量提高、效率提高、經營水平提高）的應對措施。廠長潘祖武說，一低三高要向供應鏈延伸，物資采購要為“一低三高”做貢獻。為此，鍛造廠向供應商傳遞了三條信息：一是開展優(yōu)質優(yōu)價集中采購，成本比２００３年降低３．５％以上；二是推行第三方庫存，準時交付率達９５％以上；三是推行質量、交付索賠制，原材料交檢合格率必達９２％以上。對以上三項要求執(zhí)行不好的供應商，將隨時進行淘汰。