2011年5月27日，東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠對汽車零部件平衡懸架50余家供應(yīng)商首次進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)。培訓(xùn)以供應(yīng)鏈質(zhì)量管理為主軸，針對東風(fēng)設(shè)備制造廠現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式對供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)。 

　　東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠在2010年銷售收入創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達(dá)到8.4億元。其中，懸架產(chǎn)品銷售達(dá)10萬套；2011年僅3月份單月懸架生產(chǎn)銷售就達(dá)1.2萬套，創(chuàng)單月最高銷量。隨著產(chǎn)銷高速增長，質(zhì)量管控不足的問題凸顯。為此，設(shè)備制造廠迅速做出反應(yīng)，提出進(jìn)一步加強(qiáng)全價值鏈質(zhì)量管理，將2011年確定為工廠質(zhì)量年，提出了把供應(yīng)商當(dāng)做是全價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)，作為工廠的一個車間來進(jìn)行管控和幫助的管理思路。 

　　東風(fēng)設(shè)備制造廠采購部介紹說，設(shè)備制造廠針對工廠質(zhì)量體系對供應(yīng)商制定了詳細(xì)的業(yè)績和質(zhì)量考評細(xì)則，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)是希望供應(yīng)商對照工廠體系要求進(jìn)一步做好內(nèi)部改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)雙贏。