2011年2月28日，常州東風(fēng)汽車股份有限公司召開2011年工作會，明確了2011年采購、技術(shù)、制造、品質(zhì)、裝備、管理、黨群工作、項目建設(shè)等八項要點工作措施，立志以提升運營能力和收益改善為核心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實推進(jìn)價值提升課題改善，力爭在2010年戰(zhàn)果的基礎(chǔ)上有重大突破，加速微車事業(yè)發(fā)展。  

　　會上就2010年常州東風(fēng)運營工作作了匯報：2010年，常州東風(fēng)以產(chǎn)能提升、效益改善、隊伍建設(shè)為重點，經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量明顯提升：全年生產(chǎn)汽車14978輛，同比增長71%，首年實現(xiàn)盈利；產(chǎn)品品質(zhì)明顯改善，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)；全年實現(xiàn)采購降成本808.7萬元，技術(shù)降成本216.4萬元；勞動生產(chǎn)率和員工收入均有提高；重點項目建設(shè)有序開展。   
      
　　針對常州東風(fēng)今后的發(fā)展提出了四點要求：要加速提升質(zhì)量，全體員工在質(zhì)量觀念、行為上要有質(zhì)的突破，要在質(zhì)量意識、制度體系、崗位能力、過程管控等方面全面對標(biāo)乘用車的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善自己的產(chǎn)品質(zhì)量；要加速提高效率，只有不斷提高作業(yè)效率、設(shè)備運行效率、管理效率來大幅度提高人均工作效率，才能降低制造成本，形成成本競爭優(yōu)勢，提升收益；要加速推進(jìn)項目建設(shè)，要思考如何在快速完成一期10萬輛建設(shè)的同時，快速為二期20萬輛建設(shè)運營做準(zhǔn)備；要加速學(xué)習(xí)和改善。 

　　2011年2月28日，東風(fēng)股份領(lǐng)導(dǎo)班子還現(xiàn)場調(diào)研了常州東風(fēng)微車基地建設(shè)情況，并就常州東風(fēng)的產(chǎn)品質(zhì)量改善，項目建設(shè)中所遇到的困難和待決議事項進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。