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      中國(guó)汽車整車和零部件應(yīng)‘合力同行、創(chuàng)新共贏’

      作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-05-08

       整車和零部件企業(yè)嚴(yán)重“脫節(jié)”的現(xiàn)狀,早已成為業(yè)界的“一塊心病”

       

          在日前舉行的“2012中國(guó)汽車論壇”上,中國(guó)汽車零部件工業(yè)公司總裁陳康仁稱,零部件是汽車產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),影響著整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的效益水平,所以,發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)一定要與發(fā)展汽車零部件產(chǎn)業(yè)同步。

       

           “零部件業(yè)是中國(guó)建設(shè)汽車強(qiáng)國(guó)的短板。”這句話,從一位零部件企業(yè)老總的嘴里說(shuō)出來(lái),或許誰(shuí)都不覺(jué)得奇怪。

       


          “中國(guó)汽車整車和零部件應(yīng)‘合力同行、創(chuàng)新共贏’!”陳康仁喊出了這樣的呼聲。顯然,這也是中國(guó)汽車業(yè)界人士多年來(lái)共同的愿望。

       

          “整零合作”刻不容緩

       


           “整零合作”的緊迫形勢(shì)已如箭在弦上,不得不發(fā),“這已經(jīng)成為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)突破目前瓶頸、‘更上一層樓’的關(guān)鍵之舉”。整車與零部件作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的核心部分,一直是拉動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“兩架馬車”。但長(zhǎng)期以來(lái),汽車零部件卻一直在“拖中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的后腿”,其發(fā)展明顯滯后于整車的問(wèn)題,成為業(yè)界“最頭疼的事”。

       

           在中國(guó),目前有萬(wàn)家企業(yè)活躍在汽車零部件配套市場(chǎng)。盡管占據(jù)勞動(dòng)力成本低、汽車需求市場(chǎng)大這兩個(gè)優(yōu)勢(shì),但大多數(shù)企業(yè)卻一直面臨“既不‘大’,又不‘強(qiáng)’”的尷尬局面。

       

           中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)董揚(yáng)曾經(jīng)說(shuō):“中國(guó)要建成汽車強(qiáng)國(guó),零部件是最重要的基礎(chǔ)?!痹谒磥?lái),零部件和整車廠商之間,如果沒(méi)有科學(xué)的專業(yè)化分工與協(xié)作體系,沒(méi)有有效的競(jìng)爭(zhēng)和合作的協(xié)調(diào)機(jī)制,整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然“搞不上去”。

         

          零部件商“被綁架”

       

         在2008年,在“中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)急需做大做強(qiáng)”的論壇上,“整零合作”的呼聲便已發(fā)出。第二年,業(yè)內(nèi)還將“整零合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”,作為行業(yè)熱點(diǎn)進(jìn)行研討。直到今年年初,“整零合作”仍然是各產(chǎn)業(yè)論壇的“重頭戲”。

       

          一邊是對(duì)“整零合作”探討得“如火如荼”,一邊卻是遲遲未見(jiàn)實(shí)際行動(dòng)。到底是什么原因?qū)е氯绱舜蟮姆床睿空嚭土悴考降子袥](méi)有真正協(xié)同合作過(guò)?

       

            整車廠為了自身利益,通常采用招標(biāo)的方式,來(lái)確定其協(xié)作廠商,但這種所謂的“整零協(xié)作模式”,顯然是只為自身利益考慮,并沒(méi)有一點(diǎn)兒“合作共贏”的實(shí)質(zhì)意義,就目前的形勢(shì)一位人士舉了這個(gè)形象的例子。

       


            據(jù)媒體披露,很多整車廠打著合作的“幌子”,制定了一系列“潛規(guī)則”,使零部件企業(yè)成了“被欺負(fù)”的對(duì)象。這導(dǎo)致“無(wú)端占用貨款”、“轉(zhuǎn)嫁成本風(fēng)險(xiǎn)”、“質(zhì)量索賠敲詐”等,成了汽車業(yè)真實(shí)存在的普遍現(xiàn)象。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,讓零部件企業(yè)變得特別“窩囊”。作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),零部件跟整車之間“被綁架”式的合作,對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步?jīng)]有好處,“只會(huì)越整越亂”。

       

          應(yīng)創(chuàng)造“共同利益體”

       

          對(duì)于“整零合作”的提議,業(yè)內(nèi)人士紛紛“舉雙手贊成”。那么,怎樣將這一舉措落到實(shí)處,才不至于使其石沉大海?

       


          至于“整零合作”應(yīng)從哪里切入,陳康仁也給出了“妙招”:通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略,創(chuàng)造“共同利益體”。據(jù)介紹,這一舉措在一些企業(yè)中已經(jīng)付諸行動(dòng),并且收到了不錯(cuò)的成效。

       

          他提出:“要以整車企業(yè)為中心,聯(lián)合全部產(chǎn)業(yè)鏈,在其周圍建立融合研發(fā)、制造、銷售和資本四大平臺(tái)為一體的汽車產(chǎn)業(yè)基地,四大平臺(tái)相輔相成,共同發(fā)展。

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