全球經(jīng)濟(jì)趨于下行，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難，如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在危機(jī)中尋求發(fā)展出路？昨日，在蕭山大劇院，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球作了一場(chǎng)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展戰(zhàn)略”專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，從萬(wàn)向的發(fā)展出發(fā)，談思路，論戰(zhàn)略，謀發(fā)展，與全區(qū)各部門(mén)、鎮(zhèn)街、平臺(tái)和企業(yè)代表分享作為蕭山“常青樹(shù)”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展戰(zhàn)略。

　　深耕核心業(yè)務(wù)，確保眼前增長(zhǎng)

　　現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)下行，賺錢(qián)困難了，怎么辦？魯冠球認(rèn)為，無(wú)非只有兩條路可以走，保眼前利益和謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是企業(yè)永恒的主題。

　　深耕核心業(yè)務(wù)保眼前增長(zhǎng)的關(guān)鍵,是如何認(rèn)清自己的核心業(yè)務(wù)，而核心業(yè)務(wù)不是一

　　●宏觀形勢(shì)看不清不要緊，你看不清別人也看不清。但是，我們一定要看清自己。

　　●當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候復(fù)蘇誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識(shí)，那就是科技創(chuàng)新。

　　●現(xiàn)在，到了我們從世界返回田野的時(shí)候，追趕先進(jìn)的國(guó)際農(nóng)業(yè)，不僅會(huì)賺更多的錢(qián)，更是企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)自我提升，回報(bào)社會(huì)的最佳機(jī)遇和最大舞臺(tái)。

　　●企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)從一種美德變成一種必須。

　　只產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)，而是一種系統(tǒng)能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是同樣的資源要素通過(guò)企業(yè)家的組合，可以產(chǎn)生比別人更大的價(jià)值。

　　當(dāng)前，企業(yè)的主要問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，出口和消費(fèi)不足，究其原因是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。魯冠球表示，現(xiàn)在國(guó)資委預(yù)警央企停止純規(guī)模擴(kuò)張，所有投資必須轉(zhuǎn)向技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、商業(yè)模式升級(jí)上來(lái)。有評(píng)論家說(shuō)，央企已全面“入冬”，“嚴(yán)冬”可能持續(xù)三到五年。

　　那么企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？首先是要靜下心來(lái)，修正自己在高速增長(zhǎng)時(shí)跑偏的方向，重新定位自己的核心業(yè)務(wù)。然后把各種資源集中起來(lái)，對(duì)核心中的核心進(jìn)行再投資，牢牢確立企業(yè)的龍頭地位，挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)。

　　以萬(wàn)向?yàn)槔?，汽?chē)零部件是該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，圍繞這個(gè)核心，企業(yè)一步一個(gè)腳印，十年一個(gè)臺(tái)階。傳統(tǒng)汽車(chē)從零件到部件到系統(tǒng)模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)占有率60%以上，國(guó)際占有率12%，成了“中國(guó)名牌”、“世界名牌”，成了行業(yè)龍頭企業(yè)。

   　深耕核心科技創(chuàng)新國(guó)際戰(zhàn)略承擔(dān)責(zé)任

　　2008年，企業(yè)面臨的國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)不好，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)很好，而現(xiàn)在正好相反，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不好，國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)卻很好。通過(guò)內(nèi)外互補(bǔ)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了四十年年均25.89%的增長(zhǎng)。

　　延伸這個(gè)核心，企業(yè)又投資了清潔能源汽車(chē)，從電池、電機(jī)、電控到電動(dòng)汽車(chē)，已擁有了世界上最先進(jìn)的鋰電池生產(chǎn)設(shè)備，是國(guó)內(nèi)掌握了三大關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。從1999年開(kāi)始做轉(zhuǎn)型升級(jí)準(zhǔn)備到現(xiàn)在，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本到位，并在符合國(guó)際趨勢(shì)，國(guó)家政策支持，延伸自身優(yōu)勢(shì)，這三個(gè)條件缺一不可的情況下，確定了清潔能源和農(nóng)業(yè)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　集中精力才能取得增長(zhǎng)，縮小范圍才能實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。現(xiàn)在，萬(wàn)向已經(jīng)形成了工業(yè)與農(nóng)業(yè)并進(jìn)，國(guó)內(nèi)與國(guó)外貫通，金融與實(shí)業(yè)互補(bǔ)，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌的互動(dòng)發(fā)展模式。

　　堅(jiān)持國(guó)際化道路，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，不斷有人對(duì)國(guó)際化的道路產(chǎn)生懷疑，甚至動(dòng)搖。但在魯冠球看來(lái)，現(xiàn)在反而是是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)真正的國(guó)際化挑戰(zhàn)在未來(lái)十年，真正的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成也在未來(lái)十年。也就是說(shuō)，十年以后，中國(guó)一定會(huì)有一批企業(yè)進(jìn)入世界優(yōu)秀的行列，世界最受尊敬的公司排行榜上，一定會(huì)有更多的中國(guó)公司。

　　“當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候復(fù)蘇誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識(shí)，那就是科技創(chuàng)新?！濒敼谇蛘f(shuō)，“現(xiàn)在，我們思考的不是經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，而是新一輪經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，我們靠什么跟上去?！?/P>

　　萬(wàn)向從創(chuàng)建到現(xiàn)在43年，從封閉的環(huán)境中突破到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中突圍，再到改革開(kāi)放中突飛猛進(jìn)，持續(xù)發(fā)展的背后，一條從田

　　野走向世界的道路，越來(lái)越清晰，越來(lái)越堅(jiān)定，也越來(lái)越寬廣。

　　如今，萬(wàn)向以美國(guó)為橋梁，通過(guò)中美合作，拉近與世界先進(jìn)技術(shù)、管理、商業(yè)戰(zhàn)略等方面的差距，跟上世界新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的步伐，實(shí)現(xiàn)自身的快速增長(zhǎng)。此外，也已做好了以美國(guó)技術(shù)為主的煤制氣、電動(dòng)汽車(chē)、太陽(yáng)能等清潔能源的全球布局，從中美技術(shù)差距入手，與其形成互進(jìn)的關(guān)系和格局，在更高的起點(diǎn)上推進(jìn)自主創(chuàng)新。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的互動(dòng)

　　過(guò)去，總怕企業(yè)辦社會(huì)。現(xiàn)在，一切關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的問(wèn)題都與社會(huì)責(zé)任息息相關(guān)。企業(yè)危機(jī)，往往是因?yàn)楹鲆暽鐣?huì)責(zé)任而起；企業(yè)興盛，常常得益于對(duì)社會(huì)目標(biāo)的推進(jìn)。也就是說(shuō)，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)從一種美德變成一種必須。

　　魯冠球認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，社會(huì)的協(xié)調(diào)進(jìn)步，企業(yè)的良性發(fā)展，越來(lái)越呈現(xiàn)一種互為依存的關(guān)系。企業(yè)是財(cái)富的創(chuàng)造者，不是掠奪者，更高的利潤(rùn)率，只有與更強(qiáng)的道德意識(shí)緊密結(jié)合，才能贏得更持久的未來(lái)。此外，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅體現(xiàn)在為社會(huì)公益事業(yè)出了多少力，更體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尊重商業(yè)原則獲得的持續(xù)盈利能力和發(fā)展實(shí)力上。

　　針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，魯冠球認(rèn)為，怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀走向死路。他表示，今天的世界，比以往任何時(shí)候都更加密切地聯(lián)系著中國(guó)；今天的中國(guó)，比以往任何時(shí)候都更加迫切地需要企業(yè)的發(fā)展；今天的企業(yè)，比以往任何時(shí)候都更加擁有國(guó)際化發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要樹(shù)立信心，乘勢(shì)而上，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中崛起，實(shí)現(xiàn)快速騰飛。