“所有目標中，利潤是第一位的。各子公司在關(guān)注銷量的同時更要關(guān)注盈利能力，更要關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量。要銷量更要利潤。２００７年不僅要求營業(yè)利潤，更強調(diào)利潤總額?！睎|風商用車公司領(lǐng)導(dǎo)近日對子公司四季度及明年工作提出具體要求。 
    
　　自近日在武漢召開三季度子公司經(jīng)營分析會后，東風商用車公司近日又以東風商用車公司總經(jīng)理、黨委書記的名義發(fā)給各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子一封信。 
    
　　信中說，各子公司要采取切實有效的措施達成２００６年利潤目標，２００７年的預(yù)算目標關(guān)乎公司生存和發(fā)展的需要，各子公司必須嚴格執(zhí)行。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門按照目標尋找機會，不折不扣地確保公司要求的預(yù)算目標達成。各子公司的經(jīng)營管理要兩手抓，一是向外抓市場擴大銷量，二是向內(nèi)抓管理提高材料邊際貢獻率，降低各項費用。 
    
　　東風商用車公司領(lǐng)導(dǎo)要求各子公司總經(jīng)理、黨委書記切實擔負起本單位的經(jīng)營責任，要對經(jīng)營結(jié)果承擔責任；不僅要關(guān)注經(jīng)營結(jié)果，還要關(guān)注整個經(jīng)營過程的管控，對經(jīng)營的全價值鏈負責。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認真學(xué)習和了解財務(wù)知識、財務(wù)制度及財務(wù)分析方法，切實提升自身的經(jīng)營管理能力。