“以ＳＡＰ為核心的東風(fēng)有限‘領(lǐng)航計(jì)劃’的成功實(shí)施，是東風(fēng)有限近三年來在基礎(chǔ)管理改善和公司改革進(jìn)程中的一個重要里程碑。它與ＱＣＤ、ＫＰＩ、ＣＭＳ、ＣＦＴ等一起，組成并正在形成‘東風(fēng)有限管理方式’，在改變員工思維和行為方式、改善管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面  
，是個突破性的進(jìn)展?！保保慈?，在北京召開的東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”成功實(shí)施新聞懇談會上，國內(nèi)主流媒體對東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”給予高度評價。 
    
　　東風(fēng)有限副總裁小松篤司、東風(fēng)有限財(cái)務(wù)會計(jì)總部總部長喬陽、商用車市場銷售總部總部長顧建民、凱捷中國副總裁黃進(jìn)栓等與新華社、《經(jīng)濟(jì)日報》、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、新浪網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等十余家國內(nèi)主流媒體進(jìn)行了懇談。新聞懇談會由東風(fēng)有限總裁辦副主任朱界飛主持。 
    
　　喬陽向媒體介紹了東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”實(shí)施情況。東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”于２００４年４月正式啟動，包括ＳＡＰ實(shí)施、組織校準(zhǔn)與組織變革、會計(jì)政策與流程、縮短關(guān)賬周期四個子項(xiàng)目。截至２００６年１月９日，計(jì)劃中的實(shí)施項(xiàng)目已全部實(shí)施完成?！邦I(lǐng)航計(jì)劃”歷時２２個月，編寫業(yè)務(wù)藍(lán)圖３６５個，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程３１２個，收集整理主數(shù)據(jù)１００多萬條，上傳５０多萬條，開發(fā)測試腳本６７０多個，完成單元測試腳本１２９３個，完成集成測試腳本２４８個，編寫用戶手冊６７４節(jié)，編寫業(yè)務(wù)指導(dǎo)書６２個，培訓(xùn)終端用戶近千人。 
    
　　喬陽說，“領(lǐng)航計(jì)劃”構(gòu)建起東風(fēng)有限集團(tuán)層面的管理信息系統(tǒng)平臺，通過實(shí)施這個世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，使東風(fēng)有限的信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確和透明。更為重要的是，它將使全體員工的思維和行為方式發(fā)生更積極的變化，從而進(jìn)一步提升東風(fēng)有限的管理水平。 
    
　　小松篤司指出，在跨文化背景下實(shí)施這樣一個跨職能、跨地域的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)跨度如此之大、時間如此之短，這在中國乃至世界也是少有的。它的成功，將載入東風(fēng)有限發(fā)展史冊。他說，ＳＡＰ的成功實(shí)施，使東風(fēng)有限從過去各業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立管理，變?yōu)榧瘓F(tuán)化、集中管理，以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成了員工管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)企業(yè)管理更加透明化方面具有里程碑的意義。 
    
　　懇談會上，國內(nèi)主流媒體對東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”給予高度評價。他們認(rèn)為，東風(fēng)有限“領(lǐng)航計(jì)劃”的成功實(shí)施，標(biāo)志著三年前從國有特大型企業(yè)脫胎而來的東風(fēng)有限，在基礎(chǔ)管理上已初步具備與國際企業(yè)競爭的基本條件。