2月3日，東風(fēng)德納車橋十堰部件廠組織召開(kāi)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目研討會(huì)。 

　　會(huì)上，十堰部件廠質(zhì)檢科科長(zhǎng)陳文忠圍繞2011年工廠后工程不良、資金索賠等內(nèi)容以及由此析出的5項(xiàng)工廠級(jí)、18項(xiàng)部門(mén)級(jí)、3項(xiàng)方向性的質(zhì)量改進(jìn)課題進(jìn)行了匯報(bào)。綜合管理科副科長(zhǎng)董明文對(duì)2012年工廠重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了說(shuō)明。據(jù)了解，2012年，十堰部件廠重點(diǎn)項(xiàng)目涉及到降庫(kù)存、降成本、產(chǎn)品內(nèi)制化和質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)方面，工廠將通過(guò)導(dǎo)入DES，提升生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)制造周期，降低在制品庫(kù)存以及深入推進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)制化工作等措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　研討會(huì)上，圍繞2012年質(zhì)量改進(jìn)課題，廠長(zhǎng)王鵬提出了三點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)課題對(duì)2012年質(zhì)量目標(biāo)的支撐性，將有限的資源用在刀刃上；二是要把析出的質(zhì)量改善課題落實(shí)到位，通過(guò)KPI指標(biāo)的方式促使課題和目標(biāo)的達(dá)成；三是要將制造、物流過(guò)程中的質(zhì)量自主管理作為課題進(jìn)行深入探索，不斷提升自主管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，在全廠范圍內(nèi)大力營(yíng)造“不接受不良、不制造不良和不流出不良”的質(zhì)量文化，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。