【本報十堰訊】（特約記者 余華） 東風公司副總經理、“東風有限”副總裁李紹燭日前在東風汽車緊固件公司調研時指出，東風零部件要加快中性化發(fā)展，必須走專業(yè)化道路，做有競爭實力的國際化汽車零部件供應商。
    在調研中，李紹燭仔細聽取了緊固件公司總經理夏曉川有關企業(yè)生產經營與戰(zhàn)略發(fā)展目標的匯報。李紹燭說，緊固件公司近幾年發(fā)展勢頭強勁，經營業(yè)績可觀，是值得肯定的。他希望緊固件公司領導班子再接再厲，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好業(yè)績。
    針對原材料、能源價格上漲以及總成廠對零部件產品采購的降價要求給實現(xiàn)年度經營目標帶來的困難，李紹燭說，生產經營面臨的困難是實實在在的，是不能回避的，完成年度經營目標也是實實在在的，是不能有任何理由的。惟有的辦法就是擴大市場銷售，以提高銷售收入來降低制造成本，以強化基礎管理，提高新產品的利潤率。
    對于零部件子公司的發(fā)展，李紹燭認為，走中性化發(fā)展道路是必然趨勢，要走中性化發(fā)展道路首先是實現(xiàn)專業(yè)化，由專業(yè)化再到規(guī)模化，其后才能談到國際化，只有老老實實地、一步步地走，才能實現(xiàn)做國際化汽車零部件供應商的目標。當前，零部件子公司要加快產品結構的調整，生產有比較優(yōu)勢、有利潤率的產品，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的競爭力要體現(xiàn)“１＋４”個方面?！埃薄笔瞧髽I(yè)管理要有一套完整的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，這是企業(yè)正確決策的依據(jù)，是財務預算、市場預測的保證?！埃础笔瞧髽I(yè)有較強的盈利能力；有良好的基礎，包括品牌的建設、知識產權與核心技術等；有商業(yè)化的管理模式；有豐富的人力資源?！?