東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司2010年度經(jīng)營工作診斷近日在東風(fēng)車輪有限公司啟動(dòng)。  
     
　　東風(fēng)零部件公司職能部門負(fù)責(zé)人，將對(duì)分布于十堰、襄樊、武漢、上海、蘇州的14家分公司、子公司及其控股公司進(jìn)行實(shí)地診斷，掌握運(yùn)營發(fā)展中存在的問題，并通過年終調(diào)研使東風(fēng)零部件集團(tuán)公司2011年經(jīng)營工作發(fā)展思路和方向更為明朗化。  
     
　　此次診斷活動(dòng)為期10天，診斷采取聽取經(jīng)營情況匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的方式進(jìn)行，被診斷單位總經(jīng)理分別從2010年經(jīng)營工作回顧、東風(fēng)零部件集團(tuán)公司年初和年中工作會(huì)布置任務(wù)和主要工作落實(shí)情況、戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、2011年經(jīng)營工作策劃構(gòu)想、對(duì)東風(fēng)零部件集團(tuán)公司2011年經(jīng)營管理工作的建議五個(gè)方面工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。東風(fēng)零部件公司所屬單位2011年度更好地開展好經(jīng)營工作提出要求：要通過清晰的市場(chǎng)拓展計(jì)劃和獲取市場(chǎng)訂單的能力達(dá)成目標(biāo)；要在材料、工藝研究中樹立標(biāo)桿，體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭力；要將信息化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度；要圍繞四好班子建設(shè)和提高員工滿意度兩個(gè)支點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。