近年來，東風公司堅持發(fā)展為第一要務，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、開放自主和改革發(fā)展的中心工作，大力開展文明單位創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新思路，扎實工作，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設取得顯著成效。2005年10月，東風公司被中央文明委授予“全國文明單位”。 

    加強思想文化建設，創(chuàng)建一個面向世界的國際化的東風 

    繼東風汽車公司與日產(chǎn)自動車株式會社在北京簽署全面長期合作協(xié)議之后，2003年6月，新的“東風汽車有限公司”正式掛牌。7月1日，國內(nèi)汽車行業(yè)最大的合資企業(yè)——東風汽車有限公司正式運營。東風以存量資產(chǎn)出資，日產(chǎn)以等值現(xiàn)金出資，合資公司注冊資本達167億元人民幣，雙方各占50%股份。 

    東風與日產(chǎn)的合作，是迄今為止國內(nèi)汽車行業(yè)規(guī)模最大、層次最深、內(nèi)容最廣泛的對外合作項目。這一合作將通過日產(chǎn)的技術(shù)、管理、資金導入，帶動東風主業(yè)調(diào)整，優(yōu)化升級，形成國際競爭能力。在合資重組中，東風公司采用人隨資產(chǎn)走的形式整體劃入，10萬名東風職工中7萬多人進入合資公司，勞動關(guān)系得到了延續(xù)，從而最大限度地減少了重組可能帶來的震蕩。 

    東風與多個戰(zhàn)略伙伴的國際合作，呈現(xiàn)出了多元文化融合的特征。如何在“自主、開放”中統(tǒng)合多元文化，以此推進與多個伙伴的溝通融合，實現(xiàn)合作互利共贏，促進公司的更大發(fā)展，是企業(yè)文化建設的重要任務。公司擺正繼承、創(chuàng)新與融合的關(guān)系，深入研究新時期、新體制、新機制賦予東風文化的內(nèi)涵，在繼承東風文化精粹的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，勇于實踐，形成了在新的歷史條件下更具凝聚力、感召力的母公司文化與各具特色的子公司文化交相輝映的東風文化。 

    為此，東風公司一是通過企業(yè)文化建設研討會等形式，進一步明確東風文化建設的方向。二是大力宣傳東風文化建設的成果，使“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念、“實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神和“學習、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)哲學在員工中內(nèi)化于心，外化于行。三是把東風文化的特點體現(xiàn)在各項制度上，把目標文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行力文化體現(xiàn)在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等各個職能領(lǐng)域的規(guī)章制度上，使企業(yè)文化建設固化于制。四是堅決維護和推進東風CI，指導合資企業(yè)CI建設。經(jīng)過與外方的充分溝通，東風雪鐵龍、東風標致、東風本田發(fā)動機、東風本田汽車、東風汽車有限公司的企業(yè)標識、專賣店標識、車身標識都體現(xiàn)了東風CI手冊的核心元素，統(tǒng)一了東風形象。 

    東風企業(yè)文化建設近年來取得豐碩成果。2003年，中日企業(yè)文化比較研究的階段性成果，獲中國汽車工業(yè)政研會論文評比一等獎；東風企業(yè)文化整合成果，獲中企聯(lián)和中國企業(yè)家協(xié)會“2003年度中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”。2004年，《東風與日產(chǎn)企業(yè)文化融合問題研究》課題被國務院國資委列為重點課題，獲得中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀論文二等獎、中國機械工業(yè)聯(lián)合會思想政治工作研究會優(yōu)秀課題獎和中國企業(yè)文化研究會優(yōu)秀成果獎。 

    加強政治文明建設，創(chuàng)建一個永續(xù)發(fā)展的東風 

    在合資重組的過程中，東風通過與外方的充分溝通，東風公司黨的建設在合資公司實現(xiàn)了“兩公開，兩納入”，即黨組織機構(gòu)公開設立，黨的活動公開進行；人員納入編制，經(jīng)費納入預算?！皟晒_，兩納入”，使合資公司黨組織有了明確的地位，為正常開展工作奠定了基礎(chǔ)，成為境內(nèi)中外合資企業(yè)的首創(chuàng)。東風日產(chǎn)合資合作一年多來，黨委不斷創(chuàng)新方式方法，保證了黨組織政治核心作用的發(fā)揮。 

    一是按照“黨委決定，程序表達，體現(xiàn)主張，依法決策”的流程，確保黨組織參與重大問題決策。即每有重大議題，黨委常委會先進行討論，達成一致意見后，再通過黨委成員身份的董事、監(jiān)事或經(jīng)營班子成員表達黨的主張，最后由董事會或經(jīng)營班子依法進行決策。 

    二是實行向合資公司派駐高級管理人員的制度，創(chuàng)新黨管干部的方法。對合資公司重要崗位實行派駐員制度，派駐員由東風公司黨委研究決定，與東風公司簽訂勞動合同，由東風公司派出。 

    三是創(chuàng)建“四項制度”，切實維護廣大員工的權(quán)益。東風有限工會在黨委領(lǐng)導下，從探索落實合資企業(yè)民主管理的形式和途徑入手，創(chuàng)建合資企業(yè)民主管理與工會維權(quán)新的工作模式和工作機制，出臺了《公司總裁、工會主席定期會晤制度》、《公司總裁定期向員工代表通報情況制度》、《公司勞動管理情況通報協(xié)商會制度》、《工會勞動保護、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康情況通報協(xié)商會制度》等企業(yè)民主管理“四項制度”。 

    四是開展“強東風”黨建工程，打造東風黨建品牌。各級黨委以領(lǐng)導班子建設為龍頭，抓領(lǐng)導班子“六創(chuàng)優(yōu)”，構(gòu)筑“核心工程”，從而增強領(lǐng)導干部的“三種意識”和“六種能力”（政治意識、大局意識和責任意識；政治領(lǐng)導的能力、戰(zhàn)略決策的能力、市場駕馭的能力、科學管理和執(zhí)行的能力、企業(yè)創(chuàng)新的能力、國際化公司管理運作的能力），創(chuàng)建“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）。 

    東風公司于2002年獲得全國精神文明建設工作先進單位稱號。幾年來，公司在保持“全國精神文明建設工作先進單位”這一榮譽稱號的基礎(chǔ)上，連續(xù)三次獲得“湖北省最佳文明單位”的稱號，兩次獲得“全國機械行業(yè)文明單位”稱號，兩次獲得“全國企業(yè)文化建設先進單位”稱號，同時獲得“湖北省思想政治工作最佳企業(yè)”和“湖北省優(yōu)秀政研會”稱號。 

    東風公司負責同志說，公司將按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭用2~3年時間將年產(chǎn)銷量提高到100萬輛，銷售收入提高到1500億元以上，綜合市場占有率提高到15%以上，把東風建設成自主、開放、可持續(xù)發(fā)展，并具有國際競爭力的汽車集團，使東風公司成為一個永續(xù)發(fā)展的百年東風，一個面向世界的國際化東風，一個在開放中自主發(fā)展的東風，促使東風公司的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設再上新臺階。