“改制三年來，我們初步完成了第一階段目標。精密鑄造在世界上是朝陽產業(yè)，中國加入WTO以后，國際鑄造業(yè)紛紛向中國轉移，國際鑄件采購商也將訂單逐步轉移到中國，未來幾年國內精密鑄造企業(yè)必將重新洗牌。東風精鑄今后還要爬雪山、過草地。”東風精鑄總經理杜孔明如此描述企業(yè)的發(fā)展。
    應對未來的競爭和壓力，改革“先行者”東風精鑄提出：繼續(xù)深化體制改革，培育企業(yè)核心競爭力。
    攀登體制改革的雪山
    通過職工持股、企業(yè)改制、建立董事會領導下的現(xiàn)代企業(yè)制度以及轉換經營機制、改革用工制度和薪酬制度等各項改革，東風精鑄職工的思想觀念發(fā)生了深刻轉變，企業(yè)經營業(yè)績不斷攀升，企業(yè)管理有效性增強，企業(yè)綜合實力提高，進入前所未有的快速、協(xié)調發(fā)展階段。
    但是東風精鑄在改制實踐過程中，也遭遇了許多國有企業(yè)改制中出現(xiàn)的問題和困難，隨著改革的深入，這些問題將日益顯露、凸現(xiàn)，甚至可能成為影響制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，尤其是今后應對民營企業(yè)等具有“體制優(yōu)勢”的競爭對手。
    總結東風精鑄三年改制實踐，最突出的問題是，盡管職工持股后企業(yè)經營績效良好，持股職工可以在工資以外增加一項“投資收入”，但是職工在喜笑顏開數(shù)錢的時候，已經開始感覺到股本數(shù)額太小的缺憾，現(xiàn)有紅利水平的激勵作用可能逐步減退、“縮水”，今后如何激勵、留住企業(yè)的關鍵、核心人才，成為精鑄董事會必須回答的問題。
    東風精鑄體制改革的困難還表現(xiàn)在，身為體制健全的獨立法人治理結構，董事會在企業(yè)投資、高級管理人員聘用等問題上，還較多接受行政干預甚至命令。作為投資環(huán)境的創(chuàng)造者和維護者，地方政府的決策程序和效率與企業(yè)逐鹿市場的要求還存在一定距離。
    但這些對敢為天下先的東風精鑄而言，都是發(fā)展中的問題，可以在發(fā)展中逐步理順和解決，是“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏?！?BR>    跋涉科技創(chuàng)新的青草地
    成本領先、差異化、重點集中是當今三種基本競爭戰(zhàn)略，東風精鑄根據(jù)自身的情況選擇了產品差異化戰(zhàn)略，提出了類似于奧林匹克精神的“更復雜、更精確、更優(yōu)化、更光潔、更重要（核心零件）”競爭策略，通過不斷提高技術壁壘，不斷提高進入的設備投入壁壘，使眾多現(xiàn)實和潛在對手望而卻步，知難而退，從而取得競爭的優(yōu)勢。
    在2001年以前，精鑄的生產工藝基本是單一的水玻璃生產工藝和極少量的硅溶膠工藝，產品的表面粗糙度和尺寸精度差，產品附加值低，在競爭中由于成本較高和產品無差異而處于劣勢,僅有的優(yōu)勢是穩(wěn)定的質量和超大批量的供貨條件。2001年開始，精鑄逐步擴大硅溶膠工藝規(guī)模，開發(fā)出復合工藝，并帶動裝備質量的升級，從而提高了產品的尺寸精度，使部分原來需要加工的產品基本取消了加工，同時變生產毛坯為生產以精鑄件為核心的總成；這樣既降低了整車成本，又增加了精鑄公司的效益，拉開了與競爭對手的距離，形成產品差異化，提高了技術壁壘。
    同時，精鑄還利用其“中國鑄協(xié)精鑄分會主任委員單位”帶來的品牌優(yōu)勢提高本公司產品的競爭力。
    圍繞“培育品牌優(yōu)勢，形成核心競爭力”的發(fā)展目標，精鑄在2001年改制以后，將現(xiàn)有的技術資源，按效率優(yōu)先的原則構建成二個產品研發(fā)平臺。
    其中公司級技術研發(fā)平臺負責戰(zhàn)略性產品的研發(fā)，承擔“引導市場，創(chuàng)造市場”重要職責，突出技術創(chuàng)新，大力推進產品的精益化改造、系列化開發(fā)、模塊化提升，使產品的科技含量和市場競爭力大幅提高。今后，精鑄還準備對企業(yè)實施自動化、智能化、環(huán)?；脑臁?BR>    另一個是適應性開發(fā)平臺，承擔現(xiàn)有市場的維護和開發(fā)工作，目前精鑄新品樣件交付周期達到5-20天，既提高了公司現(xiàn)有市場開拓的快速反應能力，使之更貼近用戶，又為公司的潛在市場開拓打下了良好基礎，使公司的市場架構更加合理。
    科技創(chuàng)新宛如開滿鮮花又充滿荊棘的草地，需要企業(yè)決策者和科技人員永不懈怠地潛心追求?？萍紕?chuàng)新之路是一條艱難曲折、永無止境的漫漫長路，寄托著企業(yè)的希望和未來。
    東風精鑄對科技創(chuàng)新前所未有的重視和投入獲得了前所未有的回報和獎賞。2003年，精鑄的利潤有30%來自提高工藝和科技創(chuàng)新。
    開啟未來的“3344”計劃
    在加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想指導下，東風精鑄圍繞做中國的精鑄、世界的精鑄，確立了2004-2007中期事業(yè)計劃——“3344”計劃：
    抓好“提升精鑄主業(yè)、培育核心產品、實施資本擴張”三件大事；
    全面提升產品與工藝研發(fā)、市場開發(fā)與應變及國際化經營三項能力；
    調整優(yōu)化“人力資源結構、市場結構、產品結構和資本結構”；
    2007年末，年銷售收入、勞動生產率、外部市場份額、員工收入在2003年的基礎上再翻一番。
    “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！币蝮w制改革占得先機的東風精鑄，正昂首闊步地繼續(xù)著探索之旅、光明之旅。