老國企東風(fēng)輪胎靠合資并沒有看到生的希望，而雙星作為一個(gè)老國有企業(yè)入主東風(fēng)輪胎后，僅兩年多時(shí)間，就使東風(fēng)輪胎這家負(fù)債累累的老國企重現(xiàn)生機(jī)。 

　　雙星托管東風(fēng)以來，走過了2005、2006年恢復(fù)生產(chǎn)的艱難時(shí)期，經(jīng)過2007年的快速發(fā)展，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比2006年實(shí)現(xiàn)翻番，特別是出口創(chuàng)匯全年達(dá)到了1700多萬美元，為拉動(dòng)十堰地方經(jīng)濟(jì)做出了較大貢獻(xiàn)。 

　　實(shí)際上，雙星入主東風(fēng)輪胎前，東風(fēng)輪胎在與馬來西亞合資時(shí)，曾得到了2.8億元的資金支持，也輸入了先進(jìn)的技術(shù)與外國的管理方法，卻最終還是做垮了。在這個(gè)背景下，雙星的成功就格外受關(guān)注。 

　　2005年3月雙星重組東風(fēng)輪胎后，在雙星東風(fēng)輪胎公司第一期培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)暨恢復(fù)生產(chǎn)誓師大會(huì)上，雙星總裁汪海就提出：雙星重組東風(fēng)，就是要聯(lián)合東風(fēng)一道同國際品牌競爭，為國有輪胎行業(yè)爭光，保住這一中國民族品牌。 

　　業(yè)內(nèi)都知道，在鞋類、輪胎行業(yè)，“三分技術(shù)，七分管理”已成為一個(gè)不爭的事實(shí)。雙星并購企業(yè)的成功很大程度上就在于加強(qiáng)對(duì)并購企業(yè)的管理。  

　　汪海告訴職工，所有的破產(chǎn)企業(yè)都是“垮在管理上，敗在市場上，輸在文化上”。我們端的是市場的碗，吃的是市場的飯，因此，我們的工作一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能務(wù)虛。雙星不是“救世主”，真正的“救世主”是雙星東風(fēng)員工自己。雙星將“文化管、錢管、道管、情管、制度管”等管理模式與市場化承包體制機(jī)制結(jié)合輸入到雙星東風(fēng)輪胎公司，使企業(yè)很快融入了雙星市場管理理念，使雙星東風(fēng)員工樹立和增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。 

　　如今，雙星把已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的“工序鏈條索賠”、“廠幣采購供應(yīng)”、“承包管理”、“家庭消費(fèi)式”等雙星成功的管理方式完全滲透到了雙星東風(fēng)的管理體系之中。