10月25日下午，東風(fēng)有限零部件事件部子公司領(lǐng)導(dǎo)40余人到商用車車架廠就QCD改善工作進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。 

       在交流會(huì)上，該廠廠長(zhǎng)周建國(guó)對(duì)合資三年來(lái)開展QCD改善工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹。他介紹說(shuō)，QCD改善工作首先要解決的是“五個(gè)問(wèn)題”，如果這“五個(gè)問(wèn)題”得到徹底解決，那么推進(jìn)QCD改善工作就會(huì)事半功倍，并能產(chǎn)生質(zhì)的變化。這“五個(gè)問(wèn)題”分別是思想觀念和認(rèn)識(shí)、重視程度、方法、標(biāo)準(zhǔn)化、氛圍的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要做好QCD改善工作，領(lǐng)導(dǎo)不僅要對(duì)這項(xiàng)工作重視，還必須引起全體員工對(duì)QCD改善工作的重視和興趣，QCD改善的成功與否，很大程度上在于對(duì)改善的重視程度。同時(shí)，要學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，以點(diǎn)帶面，舉一反三，不斷地探索和實(shí)踐，最終形成良好的改善氛圍，通過(guò)各種激勵(lì)手段，促進(jìn)全員參與，實(shí)現(xiàn)從指令性改善向自主改善的轉(zhuǎn)變。最后，他總結(jié)說(shuō)，先進(jìn)的管理思想和方法，只有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、吸收、融合，并加以推進(jìn)和應(yīng)用，才能立竿見(jiàn)影，發(fā)生質(zhì)變效果。 

      會(huì)后，東風(fēng)有限零部件事件部子公司各單位領(lǐng)導(dǎo)參觀了車架廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。他們紛紛表示，在車架廠他們感受到一種濃郁的改善文化氛圍，從車架廠身上，發(fā)現(xiàn)了自身的差距，他們要將車架廠的QCD改善經(jīng)驗(yàn)帶回去，學(xué)人所長(zhǎng)，以促進(jìn)東風(fēng)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)東風(fēng)新夢(mèng)想做出更大的貢獻(xiàn)。