2011年2月17日，在東風汽車緊固件公司三屆六次員工代表大會上，該公司向廣大員工發(fā)出了2011年再戰(zhàn)5億元動員令。站在新的事業(yè)起點上，廣大員工要以敢于超越的氣魄，奮力拼搏，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 
      
　　據(jù)了解，東風緊固件公司2010年產(chǎn)銷均實現(xiàn)了歷史性新突破，銷售收入突破5億元大關(guān)，盈利能力進一步增強，各項KPI考核指標均超過挑戰(zhàn)目標。面對2011年新一輪市場發(fā)展機遇，緊固件公司將以“十二五”規(guī)劃和中期事業(yè)計劃為導向，搶抓市場機遇，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、成本管控、現(xiàn)場改善以及安技環(huán)保等方面的管理，加快乘用車緊固件能力建設(shè)步伐，深入推進黨建“3661工程”，全力確保銷售收入必達4.6億元，挑戰(zhàn)5億元；乘用車產(chǎn)品銷售收入必達0.92億元，挑戰(zhàn)1億元年度經(jīng)營目標。  
     
　　2011年東風緊固件將著力完善經(jīng)營管控體系，提高經(jīng)營管理質(zhì)量；擴大市場銷售收入；加快推進項目建設(shè)，助推事業(yè)發(fā)展；強化質(zhì)量管理意識，重塑東風品牌形象；強化研發(fā)體系建設(shè)，提升研發(fā)核心競爭力；強化集中采購管理，完善三位一體計劃體系；加強成本費用控制，開展全價值鏈降成本；加強人力資源管理，為后續(xù)發(fā)展儲備人才；增強現(xiàn)場改善意識，努力提高QCD管理水平。  
    
　　面對巨大壓力和挑戰(zhàn)，東風緊固件各單位廣泛開展形勢目標教育活動，為完成年度目標營造良好的氛圍；以群眾性立功競賽等活動為載體，組織廣大員工開展全價值鏈的QCD改善活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。