因?yàn)楹Ｍ獠①?gòu)，代表電動(dòng)汽車(chē)最前沿技術(shù)的輪轂電機(jī)，落地中國(guó)湖北和浙江，有望2017年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)世界汽車(chē)技術(shù)潮流。
因?yàn)椴①?gòu)德國(guó)普瑞，均勝電子從一家小型汽車(chē)功能件生產(chǎn)商變身為擁有國(guó)際品牌的全球性企業(yè)，并進(jìn)入保時(shí)捷、大眾、寶馬等企業(yè)的全球配套體系。
因?yàn)閷?duì)美國(guó)耐世特的并購(gòu)和管理，中國(guó)航空汽車(chē)系統(tǒng)控股有限公司董事長(zhǎng)（耐世特董事長(zhǎng)兼CEO）趙桂斌被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為2016年度全球商業(yè)領(lǐng)袖人物，與蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook等公司CEO齊名。
“中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)要想走向世界前列，海外并購(gòu)是當(dāng)下可取的重要途徑?！?2月13日，趙桂斌在接受記者采訪時(shí)，對(duì)中國(guó)汽車(chē)零部件海外并購(gòu)的成績(jī)表示欣慰。
近年來(lái)，基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)終于找到了走向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的捷徑——海外并購(gòu)。世界第二大天窗企業(yè)荷蘭英納法、全球第五大輪胎制造商意大利倍耐力、歐洲最大的輪轂電機(jī)公司荷蘭e-Traction、全球領(lǐng)先的江森自控汽車(chē)內(nèi)飾業(yè)務(wù)等，都被中國(guó)企業(yè)納入囊中，分別成為海納川、中國(guó)化工、天海集團(tuán)、華域汽車(chē)的旗下業(yè)務(wù)單元。
德勤《2016中國(guó)汽車(chē)行業(yè)對(duì)外投資報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，自主品牌汽車(chē)和零部件企業(yè)自2013年起，3年內(nèi)已完成海外并購(gòu)交易60宗，涉及金額177億美元。無(wú)論是交易數(shù)量還是規(guī)模，都創(chuàng)下歷史新高。其中，零部件企業(yè)是海外收購(gòu)的主力軍，占交易總量的七成以上。通過(guò)海外并購(gòu)，中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)了融入國(guó)際市場(chǎng)、獲得核心技術(shù)、擴(kuò)張全球規(guī)模、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的華麗轉(zhuǎn)身。
并購(gòu)之由：只有國(guó)際化才能大發(fā)展
中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)發(fā)展與中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)壯大并不同步，業(yè)界所期待的“中國(guó)式突圍”很少在汽車(chē)零部件領(lǐng)域發(fā)生，自主零部件企業(yè)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比仍有較大差距?！翱傮w來(lái)看，大部分中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端——產(chǎn)品單一，盈利能力薄弱；客戶(hù)單一，依賴(lài)國(guó)內(nèi)少數(shù)整車(chē)廠；人才短缺，創(chuàng)新不足，缺乏同步開(kāi)發(fā)能力；欠缺品牌積累和國(guó)際銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！贝簳熧Y本合伙人楊嶺認(rèn)為。
面對(duì)這些問(wèn)題，自主零部件企業(yè)把海外并購(gòu)作為技術(shù)突圍、企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措?！爸挥袊?guó)際化，積極融入國(guó)際主流汽車(chē)零部件行列，才能跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中航汽車(chē)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！痹趶拿绹?guó)通用汽車(chē)手中收購(gòu)耐世特之前，趙桂斌就制定了這樣的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)于要并購(gòu)的海外資產(chǎn)，企業(yè)需要仔細(xì)評(píng)估。萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事局主席陳愛(ài)蓮對(duì)記者說(shuō)：“萬(wàn)豐集團(tuán)在國(guó)際收購(gòu)時(shí)關(guān)注五個(gè)方面：一是收購(gòu)對(duì)象在所處產(chǎn)業(yè)是否先進(jìn)，在國(guó)際市場(chǎng)是否領(lǐng)先；二是其業(yè)務(wù)是否符合萬(wàn)豐集團(tuán)的戰(zhàn)略方向；三是企業(yè)盈利能力如何；四是其在全球細(xì)分市場(chǎng)的品牌影響力如何；五是并購(gòu)后，相關(guān)項(xiàng)目能否在中國(guó)市場(chǎng)順利落地、健康發(fā)展，并有效提升萬(wàn)豐集團(tuán)的發(fā)展速度?！?br />
