伴隨著全球工程機械的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)外工程機械企業(yè)積極搶占市場，工程機械行業(yè)進入了新一輪的洗牌。玉柴重工抓住了市場機遇，順應市場變化，通過外延式擴張和內(nèi)函式增長的相結(jié)合，通過自身培育和并購等策略，在產(chǎn)品線、規(guī)模、品牌等方面均實現(xiàn)了高速增長，已發(fā)展成全球工程機械的后起之秀和民族品牌工程機械的引領者。  

      去年一月，玉柴重工在加拿大投資成立北美公司，三月，在德國成立歐洲公司，完成了國際戰(zhàn)略發(fā)展的第一步。同年六月，成立了常州基地、同年七月，并購邦立重機，成立了瀘州基地，十一月，北上天津建立全球營銷結(jié)算中心、全球服務中心和融資租賃平臺，在此基礎上，優(yōu)化供應鏈建設，與國內(nèi)外一流零部件供應商簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實施大信息化工程，在深化土方設備的基礎上，快速切入了礦山機械、樁工設備、高空作業(yè)等領域。一連串的前瞻性的投入和內(nèi)外兼修的培養(yǎng)，在初步完成了全球的合理布局。同時，玉柴重工也開始了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的探索。  

      在“十二五”末的2015年，玉柴重工力爭實現(xiàn)礦山車、挖掘機、裝載機等各種工程機械產(chǎn)品銷售突破6萬臺，其中海外銷售比例超過15%，總體銷售收入突破三百億元，逐步邁向國際化運營模式，建立全球化的供應鏈及營銷服務網(wǎng)絡，具有強勁的國際競爭水平。  

     “構(gòu)筑以市場為導向的服務體系，打造服務核心競爭力”的理念讓玉柴重工在擴張企業(yè)實力的同時專注于企業(yè)內(nèi)涵的培養(yǎng)。2011年，玉柴重工開展了新一輪的機構(gòu)改革，在以集團管控的模式下，各基地分工明確、相互協(xié)作，深挖企業(yè)潛力、共同發(fā)展，豐富產(chǎn)品線，加快提升企業(yè)實力，從而銷量遙遙領先國內(nèi)同行企業(yè)，市場保有量已接近6萬大關，開始躋身世界工程機械前列。