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公司引領(lǐng)服務(wù)銷售時(shí)代

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
  汽車進(jìn)入人類已過(guò)100多年,由于技術(shù)趨同所帶來(lái)的產(chǎn)品差異的縮小,比拼價(jià)格的時(shí)代已接近尾聲,在一個(gè)品牌達(dá)到一定的保有量后,一個(gè)以服務(wù)帶動(dòng)銷售的時(shí)代正悄然的到來(lái)。如何轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)世界汽車發(fā)展的潮流,適應(yīng)汽車營(yíng)銷的變革?是中國(guó)汽車企業(yè)應(yīng)對(duì)“西風(fēng)”的生死抉擇。公司早已瞄到了汽車業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,將經(jīng)營(yíng)理念從“以效益為中心”轉(zhuǎn)變到“以用戶為中心”上來(lái),致力于服務(wù)營(yíng)銷。這一營(yíng)銷理念使東風(fēng)商用車創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),成為東風(fēng)商用車制勝市場(chǎng)的秘笈。2002年,東風(fēng)商用車取得了前所未有的驚人業(yè)績(jī):全年產(chǎn)銷汽車近16萬(wàn)輛,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元,同比分別增長(zhǎng)22.5%和69.9%。公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)及市場(chǎng)拉動(dòng)有著密切的關(guān)系。但有關(guān)人士認(rèn)為,這種成績(jī)的取得,還源于企業(yè)核心體系能力的增強(qiáng)及經(jīng)營(yíng)理念的換位。

  一切以用戶的需求為中心

  面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),公司提出了“以用戶為中心”、“培養(yǎng)用戶型員工”的經(jīng)營(yíng)理念,并把“以用戶為中心”作為企業(yè)的核心內(nèi)容,牢固樹立“市場(chǎng)第一,用戶第一,服務(wù)第一”的思想觀念,將工廠當(dāng)市場(chǎng),將自身當(dāng)用戶,轉(zhuǎn)換角色,換位思考:“假如我是用戶,我需要什么,我想得到什么樣的服務(wù),我還需要什么樣的服務(wù)?!痹跒橛脩籼峁┝闳毕莸漠a(chǎn)品的同時(shí),為用戶提供熱情、快捷、及時(shí)、規(guī)范、周到、完善的服務(wù),把用戶當(dāng)成上帝。

  公司要求營(yíng)銷人員在發(fā)現(xiàn)、尋找、挖掘用戶的同時(shí),尋找他們的需要,并主動(dòng)提供服務(wù)。“我的用戶是誰(shuí)?我的用戶需要什么?我為用戶做些什么?我還能為用戶做什么?”,公司全體職工視自身為用戶,將企業(yè)當(dāng)市場(chǎng),經(jīng)常深入到用戶中去,了解他們的心聲和需要,傾聽用戶對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)意見,讓用戶自行設(shè)計(jì)心中的理想汽車,需要什么樣的產(chǎn)品用戶說(shuō)了算,實(shí)行“點(diǎn)菜式”服務(wù),比如汽車選裝什么型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱,車箱要多長(zhǎng)、多高,車身顏色等都可以按照用戶的需要來(lái)設(shè)計(jì),完全滿足用戶。在公司上下形成了以用戶需求為導(dǎo)向,以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的良好氛圍。在產(chǎn)品開發(fā)上,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以滿足用戶需求為已任,致力于適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)。一方面依靠科技進(jìn)步,對(duì)投放市場(chǎng)的產(chǎn)品不斷進(jìn)行提高動(dòng)力、滿足法律法規(guī)、適應(yīng)用戶需求的各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn);另一方面為適應(yīng)國(guó)情及滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求不斷開發(fā)新車型,并將其迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),使東風(fēng)商用車產(chǎn)品以高技術(shù)含量、可靠的質(zhì)量保持了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)上,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的流程再造,強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作,使企業(yè)的生產(chǎn)體系能力明顯增強(qiáng),適應(yīng)汽車市場(chǎng)多元、快速的競(jìng)爭(zhēng)要求。在營(yíng)銷管理上,堅(jiān)定“雙贏”的營(yíng)銷政策,以誠(chéng)信為宗旨,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際,調(diào)整和實(shí)施自己的營(yíng)銷政策,維護(hù)用戶的利益,培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度,在與用戶共贏中獲得更廣闊的經(jīng)營(yíng)空間。

  成立呼叫中心,為用戶提供及時(shí)快捷的服務(wù)

  在國(guó)際汽車市場(chǎng)上,汽車生產(chǎn)商早已將呼叫服務(wù)作為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。呼叫中心的準(zhǔn)確定義是“第三方客戶服務(wù)中心”,是一個(gè)集語(yǔ)言技術(shù)、呼叫處理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體應(yīng)用等多種信息技術(shù)為一體的綜合性服務(wù)體系,能夠使用高科技的手段輔助完成傳統(tǒng)人工呼叫服務(wù)所無(wú)法進(jìn)行的多種增值服務(wù),呼叫中心不但比傳統(tǒng)的電話服務(wù)更加便捷、高效、準(zhǔn)確和個(gè)性化,而且還能為用戶提供產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)反饋、售后服務(wù)等多項(xiàng)相關(guān)服務(wù)。為了實(shí)實(shí)在在地以用戶為中心,想用戶所想,急用戶所急,為用戶提供百分之百的完美服務(wù)。公司專門成立了客戶管理分部,開通了呼叫中心,全新的“東風(fēng)汽車客戶服務(wù)中心”將使公司與用戶零距離接觸,享受最完美最周到的服務(wù)。公司不僅請(qǐng)第三方做客戶滿意度調(diào)查,還和十堰市郵政函件廣告局合作開展《東風(fēng)汽車客戶調(diào)查回函明信片》業(yè)務(wù),加大客戶關(guān)懷力度,得到更多用戶信息;與此同時(shí),還自行設(shè)計(jì)了《東風(fēng)汽車客戶調(diào)查表》,每月平均發(fā)送800份左右,及時(shí)征集用戶切實(shí)的意見和建議。根據(jù)各種反饋和調(diào)查數(shù)據(jù),公司每月做《汽車銷售流向與比較》、《客戶建檔統(tǒng)計(jì)》、《客戶評(píng)價(jià)分析》、《客戶信息月報(bào)》等報(bào)告,為東風(fēng)新品銷售和區(qū)域市場(chǎng)決策提供了參考。

  掌握了良好的顧客關(guān)系就是掌握了市場(chǎng)?;谶@個(gè)認(rèn)識(shí),公司特別注重建立良好的顧客關(guān)系,把客戶管理中心作為服務(wù)全面升級(jí)的一個(gè)突破口。東風(fēng)客戶管理中心自前年2月份在該公司成立以來(lái),已為10萬(wàn)余用戶建立檔案,并對(duì)建檔用戶進(jìn)行了100%回訪,得到了東風(fēng)用戶的廣泛好評(píng)。該中心給購(gòu)車用戶建立詳細(xì)檔案之后,即以最快的速度開始對(duì)用戶進(jìn)行回訪。回訪工作以全國(guó)東風(fēng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為主,總部電話、信函為輔。后續(xù)回訪定期進(jìn)行,凡是購(gòu)買東風(fēng)車的用戶,都會(huì)得到東風(fēng)的終身回訪服務(wù)。一位東北用戶接受完回訪后高興的說(shuō):“通過(guò)你們的回訪,我不但知道了詳細(xì)的東風(fēng)車保養(yǎng)知識(shí),還掌握了常見故障的檢修和排除辦法。希望你們能提高回訪的頻率。”

  提供個(gè)性化的服務(wù)

  為用戶提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)是公司服務(wù)營(yíng)銷的又一特色。用戶不管出現(xiàn)什么問題,只需打個(gè)電話,即可快速知道該用戶的姓名、所購(gòu)東風(fēng)車的型號(hào),并立即提供用戶所需要的服務(wù)。真正讓用戶感到自己在東風(fēng)心中的至高無(wú)上的地位,用超出用戶期待值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取用戶對(duì)東風(fēng)的滿意和信賴。

  為了回報(bào)東風(fēng)商用車車主對(duì)東風(fēng)品牌的厚愛,公司開展了“用戶關(guān)懷工程”活動(dòng),明確提出:大力開展用戶滿意度調(diào)查,加強(qiáng)客戶評(píng)價(jià),建立起科學(xué)、客觀的客戶滿意度評(píng)價(jià)體系;確定東風(fēng)車留給用戶的印象以及企業(yè)在用戶心目中的形象,通過(guò)“傾聽——回應(yīng)——認(rèn)可——尊重”過(guò)程,培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度。在全國(guó)400多家服務(wù)站建立起“服務(wù)系統(tǒng)”,確保12小時(shí)服務(wù)到位,為用戶提供免費(fèi)四次保養(yǎng)、一條龍購(gòu)車服務(wù)等“保姆式”服務(wù)。形式多樣、獨(dú)具特色的服務(wù)策略,增強(qiáng)了用戶對(duì)東風(fēng)商用車的認(rèn)可度,堅(jiān)定了購(gòu)買東風(fēng)車的信心。

  為用戶提供超值服務(wù)。公司除了開展“用戶關(guān)懷工程”如:新春賀禮行動(dòng)、免費(fèi)檢查行動(dòng)、心臟呵護(hù)行動(dòng)、保優(yōu)惠行動(dòng)和服務(wù)陽(yáng)光行動(dòng)外,還在加強(qiáng)東風(fēng)和用戶的情感溝通方面做了更多的工作,在充分體現(xiàn)東風(fēng)人性化服務(wù)的同時(shí),公司還為用戶提供超值服務(wù),幫助用戶提高用車水平,提高用戶的汽車維護(hù)保養(yǎng)意識(shí),掌握維修保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí),實(shí)現(xiàn)東風(fēng)用戶由車輛有問題的事后修理到對(duì)車輛實(shí)施日常保養(yǎng)的主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變?!皷|風(fēng)十佳百優(yōu)駕駛員”、“ 百佳十差服務(wù)商”這兩項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)的開展,在用戶中掀起正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)東風(fēng)汽車的高潮的同時(shí),也將促使服務(wù)企業(yè)由僅對(duì)東風(fēng)公司單向負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)變?yōu)榧葘?duì)東風(fēng)公司也對(duì)用戶的雙向負(fù)責(zé)。而體貼周到的《使用指南》、舒適溫馨的用戶之家和零距離的用戶緊急援助這三種關(guān)懷,則在建立東風(fēng)服務(wù)“綠色通道”的基礎(chǔ)上,提升東風(fēng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和向心力,提升用戶的滿意度。


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