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拖拉機是什么意思？

什么叫做拖拉機呀？: 問提問者：網(wǎng)友 | 2020-03-25

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拖拉機游戲玩法介紹　　拖拉機游戲是兩副牌的８０分升級。 ??--詳細規(guī)則、勝負判定方法 ??分牌：　　升級游戲中每張5、10和K是分牌，5代表5分，10代表10分，K也代表10分，兩副牌共200分。游戲中，每方都要盡量抓獲這些分牌。扣在底牌中的分牌，在計算時如果莊家被對方扣底則要加倍計算。 ??底牌：　　發(fā)牌結束后，每方得牌25張，剩余的8張牌為底牌。在翻主后由莊家取走底牌，而替換成莊家不需要的同樣張數(shù)的牌作為新的底牌重新扣下。如果底牌有分，則莊家應該盡量確保不被抓分方扣底。 ??莊家：　　每一局牌都有一方擔任莊家，莊家具有扣底牌和第一輪的首先出牌權。第一局的莊家由翻主方擔任。做莊家的目的是利用莊家特權，盡量不讓對手得到分牌。一局結束后，新的莊家根據(jù)抓分方的得分確定。對家：　　升級游戲共由4位游戲者參與，邊鋒升級分為兩種對家方式：固定對家和莊家挑選對家。　　固定對家：左右方和上下方互相合作，對家指互相合作的另一方。如左方的對家為右方，下方的對家為上方。　　挑選對家：莊家拿進底牌后，可以指定一張牌為自己的對家，如果莊家自己有其中一張，則拿到另外一張的玩家為其對家，如果莊自己沒有該牌，則按出牌順序，靠近莊家的有該牌的玩家和他是對家，如果莊家自己拿到２張該牌，則莊家一打三。　　游戲房間帶（定）字的為固定對家打法。游戲房間帶（尋）的為挑選對家打法。 ??莊家方：　　莊家與其對家組成莊家方。 ??抓分方：　　與莊家方相對而言，如果上下方是莊家方，則左右方即為抓分方。相反，左右方為莊家方時，上下方即為抓分方。 ??級牌：　　升級游戲從打2開始不斷升級，每局結束時根據(jù)抓分方的得分確定升級情況。當前莊家的級別就是級牌。例如：莊家開始時的級別為2，表示2是本局的級牌，所有級牌都是主牌。如果莊家的級別上升到了K，此時K就成為級牌。 ??主花色：　　在發(fā)牌結束后，每方都可以根據(jù)牌情翻出級牌，最后翻出的級牌花色即為主花色。主花色牌都是主牌。 ??主牌：　　主牌由大王和小王(Joker)、級牌、主花色牌構成。 ??付牌：　　除主牌以外，其它牌都是付牌。 ??對牌：　　兩張同點同花色的牌稱為一對牌。對牌只在打兩付以上牌時出現(xiàn)。 ??拖拉機：　　同花色的相鄰兩對或更多的對構成拖拉機，級牌不能與相同花色的付牌構成拖拉機。 ??扣底：　　一局結束時，如果最后一輪牌由抓分方獲勝，稱為扣底?？鄣讜r底牌的分牌至少要加倍加到抓分方的得分中。具體得分根據(jù)最大一方牌情規(guī)定如下：　　1．若牌中含有 Titanic（三副中同花色相鄰三同張即稱為Titanic），則乘的倍數(shù)等于 2·3^len (其中^表示乘方運算，len為Titanic的長度，下同)，且不再計算其他牌型；　　2．若牌中含有三對則乘的倍數(shù)等于 6，且不再計算其他牌型；　　3．若牌中含有拖拉機則乘的倍數(shù)等于 2·2^len，且不再計算其他牌型；　　4．若牌中含有兩對則乘的倍數(shù)等于 4 　　5．什么都沒有則乘的倍數(shù)等于 2 ??勝負判定：　　根據(jù)抓分方最后的得分，確定了升級的結果　　如果得分為0，莊家方連升3級；　　如果得分不滿40,莊家方連升2級；　　如果得分大于等于40小于80，莊家方升1級；　　如果得分大于等于80小于120，莊家下莊，互相不得分。　　如果得分大于等于120，小于160，兩副牌時抓分方連升1級；　　以后依次類推，兩副牌時每增加40分，則多升一級。 ??--上手基本簡單玩法 ??牌的分配：　　在玩二付牌的升級游戲時，共有108張牌，發(fā)牌后每方得25張，剩余8張為底牌。在翻主結束后，底牌歸莊家所有，莊家再根據(jù)牌情任意抽取8張作為底牌。 ??牌的大小　　牌的大小按下列順序排列：　　大王(紅色Joker) 　　小王(黑色Joker) 　　主花色級牌　　其它花色級牌　　主花色牌(級牌除外)，A最大，K次之，... 2最小　　付牌(級牌除外)，A最大，K次之，... 2最小　　若首家出包含對的付牌，其它方即使全部出了主牌，但沒有對，也不能算大。出牌規(guī)則　　第一輪牌由莊家方首先出牌；　　以后每輪牌都由前輪獲勝方首先出牌；　　如果不是首家出牌方，則在出牌時必須先出首家出的花色。如：首家出了紅桃，則如果用戶有紅桃必須先出紅桃；　　在沒有首家牌出牌的花色時，可以用主牌殺掉或墊其他花色牌；　　首家可以單獨出拖拉機、對和單牌；　　首家可以出同花色中的拖拉機、對和單牌的任意組合，但必須保證最大性；　　如果首家出牌中包含拖拉機，則其它方如果有同花色的拖拉機，必須出拖拉機；　　如果首家出牌中包含對，則其它方如果有同花色的對，必須出對；　　如果首家出牌中包含了拖拉機或對時，其它方試圖用主牌斃時必須也要出相應數(shù)量的拖拉機和對；　　各方都出牌后，計算獲勝方，下一輪牌由獲勝方首先出牌。 ??副大小相臨花色相同的對。當打5時，下列情況為拖拉機： 3344，4466，副5主5，大王小王，AA副5，主5小王…… 　　當打5時下列情況不為拖拉機： 5566 當打無主時下列情況不為拖拉機： 5555 2005年拖拉機整體市場及行情分析 1、四輪拖拉機的銷量近幾年發(fā)展情況小四輪銷量從問世到九十年代初期，一直平穩(wěn)發(fā)展，年總銷量在20-30萬臺/年之間，進入九十年代，隨著農(nóng)民生活的提高、收入的增加，產(chǎn)銷量迅速膨脹，至九九年達到了巔峰，年總銷量超過100萬臺，之后隨著大中拖、聯(lián)合收割機、三輪車等機械的發(fā)展，小四輪的使用空間越來越小，年平均銷量以超過10%的速度遞減，但總量仍在高位運行，預計2005年銷量在65萬臺風左右：市場特點： ★總體呈現(xiàn)出“產(chǎn)量高位運作，銷量穩(wěn)中有降”的產(chǎn)業(yè)運行特點； ★市場需求呈現(xiàn)出向大馬力發(fā)展； ★產(chǎn)品技術含量低，結構雷同，競爭激烈，市場競爭主要體現(xiàn)在銷售價格競爭； ★該市場屬消費者市場，用戶購機的目的主要是用于個人消費使用； ★市場分布仍以北方小麥、玉米主產(chǎn)區(qū)為主。 3、競爭廠家的發(fā)展史各競爭廠家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個階段： ①97年以前為第一階段，表現(xiàn)為國有企業(yè)間的競爭以山濰拖、東方紅、天同為代表； ②97-2002年為第二階段，表現(xiàn)為民營與國營之間的競爭，以時風、巨力、魯中以及濰坊地區(qū)眾小拖，在此階段各國營企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)或轉產(chǎn)； ③02年以后為第三階段，表現(xiàn)為各民營企業(yè)間的競爭，市場的突出表現(xiàn)是：產(chǎn)品改進快，質(zhì)量整體下滑，需求多樣化。二、好幫手在整體市場中的位次 1、好幫手的整體位次好幫手品牌經(jīng)過兩年的推廣，現(xiàn)已成為繼時風、東方紅之后的第三大品牌，市場占有率在12%以上，在一些地區(qū)如河北、吉遼等地區(qū)，好幫手品牌已成為首選品牌。 ①好幫手03年銷量50233臺； ②好幫手2004年預計產(chǎn)銷量72000臺，2005年預計產(chǎn)銷量101萬臺。 04年在整個小拖行業(yè)中，唯有好幫手與東方紅是增長的，且好幫手的增長率遠高于東方紅。 2、好幫手的整體戰(zhàn)略按排 ①產(chǎn)品定位：高端、高等配置；好幫手的這個定位是與福田公司所有產(chǎn)品的定位相一致的，好幫手在經(jīng)歷了兩年的產(chǎn)品跟隨后，現(xiàn)正著力打造成一支領先品牌，從04年7月份以后陸續(xù)增加開發(fā)了很多配置，這在后面的新產(chǎn)品介紹中還會提到。 ②質(zhì)量定位及質(zhì)量位次：好幫手產(chǎn)品自切入市場，便定位在高質(zhì)量、高價位的水平上，福田公司全面注重提高整頓質(zhì)量，經(jīng)過三輪的質(zhì)量整改后，整機質(zhì)量有了大幅提高。三、2005年前景瞻望 1、宏觀環(huán)境分析 ●有利環(huán)境分析 1）國家相繼出臺了一系列種糧補貼和農(nóng)機補貼； 2）國家經(jīng)濟在經(jīng)歷了連續(xù)七年的宏觀調(diào)控后，已步入了良性的發(fā)展軌道； 3）糧食價格的持續(xù)提高，極大地調(diào)動了農(nóng)民在種糧的積極性。 ●不利環(huán)境分析 1）原材料價格的持續(xù)上漲導致了整體價格的上漲，抑制了部分購機戶的積極性； 2）政府補貼政策在一些地區(qū)未能得到全面貫徹執(zhí)行； 3）地方保護主義使一些個體企業(yè)在短期效益的驅使下，采取偷逃稅款、偷工減料的方式騙取了部分不明其相的農(nóng)民的暫時信任。 2、市場環(huán)境分析 ●有利環(huán)境分析 1）小拖市場經(jīng)過近十年的激烈無序競爭，已陸續(xù)淘汰了很多實力較弱的競爭者，先是國有企業(yè)的紛紛倒閉重組，繼之以民營企業(yè)的退出，隨著市場競爭的慘烈，用戶購機越來越理性化； 2）個體小廠因質(zhì)量問題嚴重，已影響到其整個地方品牌的信譽度，如在東北地區(qū)的個別區(qū)域，凡帶“濰坊”字樣的產(chǎn)品一律滯銷； 3）市場的細分使生產(chǎn)商有了更大的利潤空間； 4）市場的萎縮使一些建立在大規(guī)模、低成本基礎上的生產(chǎn)企業(yè)面臨更小的生存空間； 5）好幫手業(yè)務單元經(jīng)過二年的運營磨合，已找到了一條適應小拖行業(yè)運營的成功模式，并夯實了在市場中的基礎，確立了良好的品牌形象。 ●不利環(huán)境分析 1）大型拖拉機、聯(lián)合收割機的推廣普及，擠壓了小拖的使用范圍，使銷量以年均15%以上的速度下滑； 2）一些地方企業(yè)改變傳統(tǒng)的做大做強戰(zhàn)略，轉而尋求在自己的傳統(tǒng)領地上做強，形成堅固的根據(jù)地，使別的企業(yè)很難進入該領地，如奔牛、志同、驥馳等； 3）隨著三輪法規(guī)的趨緊，一些三輪車企業(yè)、柴油機生產(chǎn)企業(yè)，利用自身的分銷網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢紛紛加入小拖生產(chǎn)行業(yè)，加劇了該行業(yè)的競爭。: 回答者：網(wǎng)友

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