在行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)整體不斷下滑的嚴(yán)峻環(huán)境中，東風(fēng)襄樊旅行車(chē)有限公司再次實(shí)現(xiàn)“逆風(fēng)飛揚(yáng)”，截至11月30日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)客車(chē)和客車(chē)底盤(pán)銷(xiāo)售15337輛，其中客車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量為702臺(tái)，同比增長(zhǎng)57.41%；客車(chē)底盤(pán)累計(jì)銷(xiāo)量為14635臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.27%。 

　　2005年是 “東風(fēng)汽車(chē)”打造客車(chē)和客車(chē)底盤(pán)兩翼齊飛的關(guān)鍵性一年，同時(shí)也是負(fù)責(zé)“東風(fēng)汽車(chē)”客車(chē)事業(yè)的東風(fēng)襄樊旅行車(chē)有限公司有所作為的一年。 

　　今年以來(lái)，旅行車(chē)公司全方位加強(qiáng)管理建設(shè)，實(shí)行責(zé)任管理制，要求員工有責(zé)任心，履行責(zé)任，用心做事；推行項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的積極性；引入效率管理觀念，把工作分為緊急重要的、緊急次要的、不緊急重要的和不緊急次要的來(lái)區(qū)別開(kāi)展，打造高效率管理團(tuán)隊(duì)。 

　　為了積極倡導(dǎo)“本職工作=日常工作+改善”的理念，全面實(shí)現(xiàn)公司年終目標(biāo)，旅行車(chē)公司舉辦了今年第一次提案改善發(fā)布會(huì)，通過(guò)提案改善活動(dòng)的舉行，有力提高了公司的綜合管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低了經(jīng)營(yíng)成本，為全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。 

　　同時(shí)，旅行車(chē)公司召開(kāi)了“2005年目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)會(huì)”,針對(duì)目前目標(biāo)達(dá)成情況和存在的問(wèn)題，制定了有效的應(yīng)對(duì)措施，各級(jí)管理者簽訂了KPI績(jī)效合同。當(dāng)前，旅行車(chē)公司人人鼓足勁頭，向著2005年目標(biāo)終點(diǎn)沖刺。