“全體干部員工要增強危機感，丟掉一切幻想，不等不靠，堅決貫徹執(zhí)行公司提出的工作重點和各項措施，為確保年度經(jīng)營目標、確保各部門完成年度KPI目標作出個人最大的貢獻?！边@是近日東風汽車懸架彈簧公司總經(jīng)理陳興林對全體員工發(fā)出的動員令。 

　　今年以來，東風汽車懸架彈簧公司按照年初確立的“經(jīng)營市場化、管理精細化、制造柔性化、成本最低化，努力實現(xiàn)利潤最大化”的經(jīng)營思路，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，努力拓展外部市場，今年1-8月，在極其嚴峻的經(jīng)營形勢下，該公司克服了原材料和水、電、燃料油等各項動能漲價等不利因素，實現(xiàn)銷售收入2.745億，完成息稅前利潤578.96萬元，完成年度預(yù)算目標的76.56%。 
　　
　　為確保全年利潤目標的圓滿完成，在余下的三個多月里，該公司將重點做好以下幾方面工作：進一步加強外部市場的拓展，確保目前社會整車配套的市場份額不降低，局部市場份額要有實質(zhì)性提升，全年外部市場銷售目標必保2億元；進一步強化產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強與主機配套廠的技術(shù)溝通和交流，強化與主機配套廠的同步開發(fā)，積蓄后發(fā)力量；強化“全價值鏈過程改善”活動和“全價值鏈降低成本”工作，有效提升公司成本競爭力。減少制造環(huán)節(jié)的各種損失，從而有效降低制造成本；強化“精細化管理”，各項財務(wù)預(yù)算要做適當?shù)恼{(diào)整，確保年度各項成本控制及財務(wù)費用預(yù)算控制指標與產(chǎn)銷變化情況相適應(yīng)；強化公司市場資源、制造資源、采購資源的協(xié)同運做作，進一步提高公司的管理水平和營運效率。