前不久，剛剛從深圳東風(fēng)汽車有限公司龍華工廠下線的10臺(tái)EQ5100ZYS19D東風(fēng)牌后裝壓縮式垃圾清運(yùn)車，經(jīng)上海港出口到非洲國(guó)家吉布提。這標(biāo)志著這個(gè)地處深圳的東風(fēng)汽車公司旗下的專用汽車制造企業(yè)，開始成批量向國(guó)外出口環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸專用車輛。 
       深圳東風(fēng)汽車有限公司的前身是中國(guó)第二汽車制造廠深圳聯(lián)合公司，成立于1983年5月，當(dāng)時(shí)主要從事東風(fēng)汽車的技術(shù)引進(jìn)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，是二汽技術(shù)引進(jìn)和出口創(chuàng)匯的窗口。1986年，公司開始由貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)在已形成環(huán)衛(wèi)車、清障車和工程用的水泥攪拌車等三大產(chǎn)品系列，共56個(gè)品種，成為我國(guó)主要的環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸車輛制造企業(yè)。 
       20年來(lái)，深圳東風(fēng)汽車有限公司歷經(jīng)多年變革，現(xiàn)在已經(jīng)是第9屆領(lǐng)導(dǎo)班子。公司總經(jīng)理朱東紅向記者展示了公司新的五年規(guī)劃，并把它稱為深圳東風(fēng)有限公司的“第三次創(chuàng)業(yè)”。“我們要在這五年內(nèi)，將產(chǎn)銷量翻10倍。當(dāng)我們的年產(chǎn)量達(dá)到4000輛時(shí)，我們的銷售額就有望突破12億元?！痹诋a(chǎn)銷量普遍偏低的專用車領(lǐng)域，這番話無(wú)疑是毫言壯語(yǔ)，要知道國(guó)內(nèi)清障車市場(chǎng)占有率達(dá)70%的廣東粵海汽車有限公司年產(chǎn)銷量也不過(guò)800輛左右。 
       國(guó)內(nèi)的專用車市場(chǎng)有這么大的市場(chǎng)空間嗎？有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能讓朱總擁有這樣的雄心壯志？深圳東風(fēng)又將會(huì)有何等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃呢？帶著這些疑問(wèn)，我們采訪了朱東紅。 
　　專用車市場(chǎng)前景廣闊 
      記者：您怎樣看待在國(guó)內(nèi)的專用車市場(chǎng)？ 
      朱東紅：國(guó)內(nèi)的專用車市場(chǎng)現(xiàn)在發(fā)展很快，專用車市場(chǎng)平均每年增長(zhǎng)都在15%以上，現(xiàn)在專用車產(chǎn)銷占商用車產(chǎn)銷總量的30%左右，但在發(fā)達(dá)國(guó)家，這一比重達(dá)到65%-70%。這說(shuō)明我們國(guó)家的專用車市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。單就產(chǎn)品而論，我國(guó)的專用車品種才1600多種，而在發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到6000多種，國(guó)內(nèi)很多專用車產(chǎn)品都依賴進(jìn)口，這也為我們提供了很大的機(jī)遇。 
      在這個(gè)行業(yè)中，國(guó)內(nèi)有660多家的專用車生產(chǎn)廠家，數(shù)量上是世界第一，不過(guò)極大多數(shù)專用車廠的規(guī)模都很小，開發(fā)能力較弱，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，而這里面擁有底盤生產(chǎn)資質(zhì)的廠家更是鳳毛麟角。 
　　記者：深圳東風(fēng)在專用車領(lǐng)域處于什么樣的地位？ 
      朱東紅：我們公司的生產(chǎn)規(guī)模在專用車行業(yè)里面算是比較大的，按照規(guī)劃能達(dá)到800輛，不過(guò)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力還跟不上，有多種原因。 
我們現(xiàn)在年銷售400輛左右，在這個(gè)行業(yè)里面屬于中等水平。在現(xiàn)有的產(chǎn)品系列中，我們的環(huán)衛(wèi)系列產(chǎn)品銷量已經(jīng)居全國(guó)前10名，工程攪拌車系列產(chǎn)品在全國(guó)的銷量也是前20名，清障車我們20世紀(jì)90年代就開始生產(chǎn)，后來(lái)為了支持惠州東風(fēng)，就把清障車交給他們生產(chǎn)，結(jié)果沒(méi)做好，現(xiàn)在又拿回來(lái)。在這一領(lǐng)域里，廣東粵海汽車公司在全國(guó)的份額就占了約70%。我們的銷量在國(guó)內(nèi)也是排在前列的。 
      底氣來(lái)自母公司的支撐 
      記者：深圳東風(fēng)有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？要知道實(shí)現(xiàn)5年后產(chǎn)銷達(dá)4000輛這一目標(biāo)可不是一件容易的事情，你們的底氣在哪兒？ 
      朱東紅：我們的母公司是東風(fēng)汽車有限公司，擁有“東風(fēng)“這個(gè)品牌強(qiáng)有力的支撐，在資金和技術(shù)上都沒(méi)有問(wèn)題。我們公司的資產(chǎn)非常優(yōu)良，進(jìn)出口公司和物業(yè)等等，運(yùn)作都非常好?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)雖然有多家專用車廠家，但是資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)金流量充裕的企業(yè)還不足100家，這是我們公司的優(yōu)勢(shì)。另外，我們公司二十多年的汽車生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史，也為專用車的發(fā)展奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。更重要的是，我們是廣東地區(qū)唯一擁有中重型商用車底盤生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。過(guò)去我們的底盤生產(chǎn)資質(zhì)沒(méi)有用好，現(xiàn)在專用車的底盤開發(fā)是專用車行業(yè)里最大的商機(jī)，也是最好的商機(jī)，底盤專用了，專用車就擁有了更大的價(jià)值空間，不僅可以節(jié)約成本，功能也更能滿足用戶需求。 
      除了我們的資金和技術(shù)都有保障，我們還有銷售網(wǎng)絡(luò)的支撐。以前我們專用車的銷售是以直銷為主，從今年下半年開始，我們將銷售模式  改轉(zhuǎn)，和東風(fēng)商用車全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)并軌。 
      記者：能談?wù)劸唧w的舉措嗎？譬如說(shuō)深圳東風(fēng)將如何吸引人才？ 
      朱東紅：我們首先要解決的其實(shí)也就是人的問(wèn)題。我認(rèn)為只要企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制到位的話，對(duì)人才還是有吸引力的。在深圳東風(fēng)，我們企業(yè)的低端崗位的工資水平，是與本地水平接軌的；中高端崗位的工資水平，是和行業(yè)接軌的。今年我們公司制造業(yè)的人工成本將增加500萬(wàn)元，而且還有可能會(huì)突破。 
      除此之外，每個(gè)崗位都將建立激勵(lì)機(jī)制，員工收入和貢獻(xiàn)都將是匹配的。在深圳東風(fēng)，工人是工人的機(jī)制，管理是管理的機(jī)制，研發(fā)是研發(fā)的機(jī)制，質(zhì)量評(píng)價(jià)是質(zhì)量評(píng)價(jià)的機(jī)制，根據(jù)崗位的不同，分門別類。 
      專用車要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，主要提高技術(shù)含量。在這方面，我們提出了項(xiàng)目終身受益制。譬如說(shuō)你研發(fā)了一款產(chǎn)品，在它的生命周期內(nèi)，每年你都能從產(chǎn)品的銷售中獲取一定程度的分紅，直到該產(chǎn)品被淘汰。 
      走國(guó)際合作的道路 
      記者：說(shuō)到技術(shù)，在乘用車方面，東風(fēng)和日產(chǎn)合作，使得東風(fēng)乘用車發(fā)生了翻天覆地的變化。深圳東風(fēng)有沒(méi)有這方面的考慮？ 
      朱東紅：專用車要做好，必須走國(guó)際合作的道路?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始和日本的“新民”、歐洲的“海沃”、“吉更”、“希亞泊”等公司商談合作，不過(guò)由于我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力還不足，這還不是我們目前首要的任務(wù)。我們現(xiàn)在迫切需要進(jìn)行流程的優(yōu)化，無(wú)論是商品企劃還是業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，還要建立新型的營(yíng)銷模式，和東風(fēng)商用車全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)并軌。另外，還有進(jìn)出口的配套，以前我們自產(chǎn)專用車?yán)塾?jì)出口還不足20輛，但從今年5月份開始，就累計(jì)超過(guò)20輛了，這是個(gè)好的開始。 
     記者：深圳的汽車業(yè)發(fā)展一直不順暢，很大程度上是因?yàn)槠嚵悴考呐涮赘簧?，或成本太高。相信深圳東風(fēng)也面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，您將如何解決呢？ 
      朱東紅：深圳的汽車零部件配套環(huán)境的確很差，我們的絕大部分零部件都是來(lái)自湖北，關(guān)鍵零部件還是要依賴進(jìn)口。不過(guò)我們不能改變深圳，只有適應(yīng)它，為此我們將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。首先，我們要把我們的底盤生產(chǎn)陣地放在總部，與總部其他子公司通過(guò)委托或合作進(jìn)行生產(chǎn)，降低物流成本。至于組裝，我們則按照銷售區(qū)域規(guī)劃組裝。有必要時(shí)，我們還將兼并一些具有市場(chǎng)基礎(chǔ)、地緣關(guān)系基礎(chǔ)的企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)重組、合資或合作生產(chǎn)盡可能地靠近目標(biāo)客戶市場(chǎng)。至于深圳總部，日后將是我們的研發(fā)中心、管理中心、核心零部件的加工中心和面對(duì)華南地區(qū)部分車型的裝配基地。