流逝的是光陰，不減的是光芒。
　　
　　喧天的鑼鼓震響了車城，一陣陣鼓聲似一浪浪春潮激蕩著一汽人的心弦，一汽員工代表以喜悅的心情匯聚在第一汽車會堂，為在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革中做出突出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出的敢于擔(dān)當(dāng)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰慶功?？上部少R的是錫柴在此次一汽集團(tuán)公司“2015年度黨內(nèi)及行政評比表彰大會”上，不僅榮獲了“模范集體”，更榮膺了“先進(jìn)黨委”稱號，其耀眼的雙獎亦如滴滴晶瑩的浪花，在鮮花與掌聲中泛起層層漣漪。
　　

　　追求卓越鑄就經(jīng)典
　　
　　榮耀的背后是汗水，掌聲的背后是堅持。
　　
　　2015年，寒流滾滾，作為踏石留印，御風(fēng)而行的先行者，錫柴以開放的眼光，在變與不變中尋找大機(jī)會，堅持品牌統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)領(lǐng)先和管理改革，企業(yè)效益實現(xiàn)了逆境增長，實現(xiàn)利潤同比增長105%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、所有者權(quán)益增長率和全員勞動生產(chǎn)率等反映企業(yè)運營能力的指標(biāo)保持行業(yè)第一。
　　
　　這一年，錫柴聯(lián)合解放推介J6P領(lǐng)航版、北方版和J6M等重點車型，持續(xù)提升奧威產(chǎn)品的份額。奧威在350馬力以上重機(jī)市場份額達(dá)到了25.5%，提升了1.7個百分點，問鼎行業(yè)第一。其中，奧威6DM產(chǎn)品銷售同比增長15.9%，在11升市場的份額達(dá)到52%，連續(xù)三年位居行業(yè)第一。
　　
　　這一年，錫柴人圍繞品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，立足“兩大工程”，44項市場質(zhì)量問題100%按期完成，工廠質(zhì)量管理體系的保障、預(yù)防能力得到有效提升。在B10壽命研究上，錫柴掌握了壽命預(yù)測的試驗分析方法。在外觀質(zhì)量上，優(yōu)化管路布置和外觀顏色，奧威領(lǐng)航版分色樣機(jī)投放市場一炮打紅。同時錫柴還提升6DL1、6DL2等四大機(jī)型符合率，年內(nèi)J6公路車、工程車12MIS數(shù)據(jù)已達(dá)國際先進(jìn)水平。2015年，錫柴榮獲了第十五屆全國質(zhì)量獎。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新精彩
　　
　　器大者聲必閎，志高遠(yuǎn)者意必遠(yuǎn)。
　　
　　2015年，錫柴在創(chuàng)新中綻放精彩——圍繞“從跟隨型向引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，錫柴不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神，加大自主研發(fā)投入力度，在擁有頂置凸輪軸、四氣門技術(shù)等多項自主創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，不遺余力地探索前沿技術(shù)，新品貢獻(xiàn)率達(dá)到了57.9%，研發(fā)成果達(dá)成率升至88.35%。這一年，錫柴完成了6DM3產(chǎn)品二代開發(fā)，4DZ產(chǎn)品實現(xiàn)樣機(jī)點火，6SM2產(chǎn)品具備投放市場條件，X、F、L2系列完成三階段開發(fā)，“兩新”項目、8大創(chuàng)新項目均取得進(jìn)展，奧威長換油發(fā)動機(jī)配J6P領(lǐng)航版成功投放市場，更成為增長新亮點，為業(yè)內(nèi)新一輪市場爭奪戰(zhàn)贏得了砝碼。
　　
　　這一年，錫柴還在創(chuàng)新中提升了品牌美譽度——對內(nèi)，以品牌統(tǒng)領(lǐng)作為全年工作的主基調(diào)，圍繞品牌工作的結(jié)合點、著力點和問題點，順利完成了60項重點工作。對外，以用戶感知為中心，正式運行“智慧錫柴”APP，精心組織“老友記”、“質(zhì)量管理專家錫柴行”等品牌活動，提升了錫柴品牌的影響力和知名度;策劃了“我與錫柴機(jī)的故事”有獎?wù)魑?、“一汽錫柴奧威發(fā)動機(jī)”有獎問答，提升了品牌美譽度;策劃開展了錫柴愛心“1+1”公益助學(xué)活動，邀請貧困學(xué)生參加“愛心錫柴行”助學(xué)夏令營活動，更為品牌注入了錫柴公益文化基因。
　　
　　深度聚集精準(zhǔn)突破
　　
　　孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！?015年，錫柴廠黨委更是以融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，圍繞“可靠性工程”、“精細(xì)化工程”，組織開展全員大討論，引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化觀念，主動擔(dān)責(zé)。圍繞“三個攻堅”，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)立項攻關(guān)。年內(nèi)共計建立“6DM3/6DM2/6DL3關(guān)鍵總成項目”等重點攻關(guān)項目14個，其中黨委級2個，黨支部級12個。每季，召開黨支部書記例會，強(qiáng)化過程監(jiān)管。促動黨員干部以“釘釘子”精神抓實重點任務(wù)落實，確保年度產(chǎn)銷目標(biāo)實現(xiàn);組織廣大黨員開展“塑品牌當(dāng)先鋒”黨員三品牌活動，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行擔(dān)責(zé)任扛指標(biāo)，2015年先后承擔(dān)了64項重大項目攻關(guān)，在攻堅克難中彰顯了黨員先鋒形象。
　　
　　絢爛至極，歸乎于道。錫柴在新常態(tài)下掌握主動，從“加速發(fā)展”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺€(wěn)步發(fā)展”，這是順應(yīng)大時期更替變化的成果。正如錢恒榮廠長所說的，集團(tuán)的肯定，市場的成績，是種激勵與鞭策，“贏在起點固然是好的開始，精準(zhǔn)選擇，時刻把握發(fā)展時機(jī)，在各個轉(zhuǎn)折點上取勝，這才有利于促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，品牌歷久彌新?！?