2004年1－10月，東風(fēng)河北經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)余輛，同比增長(zhǎng)127%。 　　河北經(jīng)理部通過加強(qiáng)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，找出東風(fēng)的空白點(diǎn)和薄弱區(qū)域加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)成員到運(yùn)輸專業(yè)村建設(shè)分站和快修點(diǎn)，延長(zhǎng)營(yíng)銷渠道，以提升銷量。同時(shí)，加強(qiáng)屬地改裝企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)的互動(dòng)，引導(dǎo)屬地改裝廠申報(bào)適應(yīng)性公告，以滿足屬地的差異化需求。 　　經(jīng)銷企業(yè)融資和營(yíng)銷模式的差異以及地區(qū)與地區(qū)之間，省與省之間的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的差異，導(dǎo)致了跨區(qū)域銷售及價(jià)格問題。通過制定市場(chǎng)管理的辦法和限價(jià)來(lái)維護(hù)市場(chǎng)正常秩序，讓經(jīng)銷企業(yè)有合理的利潤(rùn)空間是河北經(jīng)理部成功的經(jīng)驗(yàn)。 　　經(jīng)銷企業(yè)有終端客戶，但部分經(jīng)銷商由于體制原因缺乏資金。為此，河北經(jīng)理部積極促進(jìn)其體制轉(zhuǎn)變，并幫助經(jīng)銷企業(yè)提高融資能力。如武安服務(wù)站在2004年改制后，資金問題得到解決，銷量大幅度提升，1－10月銷售同比增長(zhǎng)390.82%。保定東盛服務(wù)站3S店建成開業(yè)以后，在形象改善的同時(shí)，對(duì)其銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、專用車經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化配置，其服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，今年1－10月銷售同比增長(zhǎng)高達(dá)534.71%。