2011年10月21日，東風(fēng)商用車公司召開下屬子公司四季度經(jīng)營工作會。工作會上，東風(fēng)商用車公司下屬的東風(fēng)柳汽、東風(fēng)新汽、深圳東風(fēng)、東風(fēng)創(chuàng)普、東風(fēng)專汽、東風(fēng)隨專、東風(fēng)客車等7家子公司分別作了工作匯報，對2011年前三季度KPI達成情況、第四季度工作安排進行了詳細通報。 

　　同時，針對QCD改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營收益改善等方面介紹了各自公司的特色做法及整改舉措。而針對即將到來的2012年，各子公司在2011年的市場客觀環(huán)境基礎(chǔ)上，進行大跨步式市場判斷和預(yù)測。 
    
　　東風(fēng)商用車公司所屬職能部門針對各子公司提出的需求和課題，進行現(xiàn)場剖析和問題解答，表示將積極提供有效的服務(wù)和支撐。特別是針對質(zhì)量同質(zhì)化工作，提出將繼續(xù)扎實推進，以進一步夯實子公司內(nèi)部基礎(chǔ)，使其產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)對市場能力對標(biāo)東風(fēng)商用車公司本部水平，從而提升東風(fēng)商用車公司整體實力。東風(fēng)商用車公司各職能部門在下一階段將組建專家團隊分批次入駐各子公司，對所存在問題進行現(xiàn)場梳理和整改。 
    
　　東風(fēng)商用車公司要求所屬各子公司以張力性思考、開放性心態(tài)，持續(xù)推進一體化運營機制。從把握市場角度出發(fā)，做大做強主營業(yè)務(wù)，對機遇營銷反應(yīng)應(yīng)當(dāng)迅速靈敏。東風(fēng)商用車公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)絕不動搖，各子公司定位必須清晰化，科學(xué)推進項目進度。在產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣工作方面，各子公司必須加大力度，引導(dǎo)和引領(lǐng)行業(yè)市場。

東風(fēng)商用車子公司東風(fēng)柳汽霸龍507重卡生產(chǎn)線