東風（十堰）汽車液壓動力有限公司以成為國內第一的駕駛室翻轉系統研發(fā)、設計制造企業(yè)，成為國內第一的液壓助力器研發(fā)、設計、制造企業(yè)為發(fā)展愿景，經過多年磨礪，初具現代化企業(yè)體系，并建立了一套行之有效的生產經營管理模式。 

　　企業(yè)能否適應激烈的競爭環(huán)境，在于自身經營管理觀念和管理模式能否適應發(fā)展的需求。在新產品開發(fā)上，東風液壓動力公司堅持的管理理念是學習引進成熟的產品和自主研發(fā)有機結合。 
　　
　　東風液壓動力公司支持新加盟的技術人員直接參與產品研發(fā)環(huán)節(jié)，在產品開發(fā)過程中，采用新工藝代替?zhèn)鹘y工藝，很多新的設備、器材都是職工親手制作的。東風液壓動力公司給予研發(fā)人員寬容與自由，允許技術試驗過程中出現錯誤，充分挖掘研發(fā)人員的潛能。通過研發(fā)提高生產效率后，實現了全數字柔性化生產，線上的一套設備可以存儲近100套加工程序，更換生產項目時，只需要動動手指切換程序即可完成，既節(jié)省了人力物力，產品的品質又得到保障。 

　　近年來，東風液壓動力公司開發(fā)的新產品受到用戶好評，尤其是液壓駕駛室翻轉系統，在技術上已趨于成熟，駕駛室翻轉升降器液壓系統的系列產品獲得國家專利25項，技術水平也和國外先進企業(yè)完全接軌。取得這樣的成績，不僅因為加大了研發(fā)方面的投入，還因為一直堅持一個產品開發(fā)價值論。 

　　東風液壓動力的產品開發(fā)思路是：體現產品的實用性、產權性、技術性、前瞻性、用戶廣泛性，即：不選擇沒有知識產權、易被模仿的產品，只研發(fā)高技術含量、高附加值、生命力長久的產品。例如，提高駕駛舒適性的全電動液壓舉升裝置、浮動橋控制器單元、汽車液壓助力器泵等。如今，東風液壓動力公司生產的液壓助力器帶制動總泵總成、三角臂獨立懸掛總成等產品在國內均為首創(chuàng)，兩個項目獲得了多項國家專利。 
　　
　　東風液壓動力公司的中長期規(guī)劃是：企業(yè)經過3至5年的發(fā)展，實現4個50%的戰(zhàn)略發(fā)展目標。目標其一是東風市場和非東風市場的銷售收入各占總銷售收入的50%，其二是新產品和老產品各占50%，其三是商用車和乘用車產品各占50%，其四是國內市場和國外市場銷售收入各占總銷售收入的50%。據了解，目前他們已經實現了前兩個戰(zhàn)略發(fā)展目標。 

　　為完成經營指標，東風液壓動力公司調整了營銷策略，加大了新客戶的開發(fā)力度，實施了擴大備件市場配套份額、加強員工培訓、加快新工廠建設等措施。在十堰經濟開發(fā)區(qū)龍門工業(yè)園開辟新生產陣地是東風液壓動力公司中長期規(guī)劃的一部分，新陣地擁有的現代組合式加工中心，實現了柔性多品種大批量混流生產；采用高精度在線檢測設備，提升了產品品質保障能力；節(jié)約化的精益生產方式可實現與歐洲先進工廠對標。 

　　市場營銷最重要的任務就是為客戶創(chuàng)造價值，而不是簡單地把產品賣給客戶。東風液壓動力公司認為，站在客戶的立場，最不能忽視的就是產品質量，為此該公司對產品質量實施了嚴格的管控。讓生產流程中負責每個環(huán)節(jié)的人都擁有上道工序檢查者和用戶的身份，若檢查出上一環(huán)節(jié)有問題，公司還會給檢查者提供獎勵，在這個過程中有檢查義務的人員還要根據工藝要求各負其責，從而減少不合格產品，節(jié)約成本。經過一年多的運轉，該公司被獎勵的人越來越少、被處罰的人越來越少、自制件產品過程質量問題也越來越少。 

　　對于采購件的質量，東風液壓動力公司也加大了檢查力度，錯一罰十，假一罰十，累現加倍，全過程索賠。把供應商分為四個等級，對C類、D類不主動長期合作，對B類保持供貨量、培養(yǎng)提高，只與A類長期合作。 

　　目前，東風液壓動力公司在國內通過加大開拓市場的力度，在細分市場上居行業(yè)前三；通過積極開拓海外市場，正在與歐洲某公司洽談產品配套事宜，爭取成為該公司在國內的候選供應商之一。2011年上半年，在全員的努力下，東風液壓動力公司1-6月份實現銷售收入1.21億元，利潤520萬元。