東風車身部件公司針對當前國際金融風暴對汽車行業(yè)的影響，組織全體干部職工積極采取應對措施緊度“嚴冬”。目前汽車行業(yè)面臨的“嚴冬”是挑戰(zhàn)，也是機遇，只有帶領職工一起參加 “冬泳”而不是被動的“冬眠”，才能不斷增強企業(yè)抵御市場風險的核心競爭力。 

　　為此，該公司領導班子一是組織全體高中層管理人員、業(yè)務骨干開展形勢目標教育會。深入分析當前的經濟形勢，制定了在今后一段時期內，對內緊縮開支，對外開拓進取，深化K的3次方降成本工作，在困境中尋找發(fā)展機遇的工作思路。二是繼2008 的“管理改善年”之后，又將2009年企業(yè)管理的重心調整為“學習培訓年”，利用目前生產任務不忙的空隙，抓緊時間苦練內功，厚積薄發(fā)，為公司后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。三是公司領導班子分別深入車間班組，與職工群眾廣泛開展溝通交流，就職工關心的勞務用工、低產期分配方案、員工培訓等問題逐一展開解答，極大的鼓舞了職工們戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心。四是利用標語、條幅、局域網、宣傳櫥窗等媒體開展輿論宣傳，將公司2009年度方針目標及實現總體目標采取的五項具體措施向職工展開宣貫。五是啟動了每月一期的班組主題競賽活動，內容涉及與班組建設密切相關的安技環(huán)保、質量管理、設備保養(yǎng)、班組長班務管理等12項內容，從而激發(fā)了班組成員的創(chuàng)造熱情。六是強化節(jié)能減排工作力度，樹立節(jié)約意識、成本意識和質量意識，杜絕企業(yè)中的一切浪費現象。 

　　通過開展一系列扎實有效的工作，車身部件公司2009年一季度各項任務圓滿完成，職工群情緒穩(wěn)定，企業(yè)生產經營業(yè)績穩(wěn)步提升。