“下滑”、“回落”成為了國家統(tǒng)計局2012年年中盤點的主基調(diào)，汽車行業(yè)微增長態(tài)勢尤為明顯，商用車屢遭“寒流”，但東風實業(yè)有限公司穩(wěn)打穩(wěn)扎，上半年強勢實現(xiàn)任務(wù)過半，各項指標好于預(yù)期，管理穩(wěn)步提升。
　　“獨有英雄驅(qū)虎豹，更無豪杰怕熊羆?！痹谶@行業(yè)的“冬天”里，東風實業(yè)人將如何審時度勢，沉著應(yīng)對？他們演繹著一場怎樣的攻堅戰(zhàn)、突破戰(zhàn)？他們將如何應(yīng)對即將拉開帷幕的大集體改制？下半年又將在東風公司2012年年中工作會精神的指引下，進行怎樣的奮戰(zhàn)？日前，本報記者就這些問題專訪了東風實業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記羅元紅。
　　記者：面對國家經(jīng)濟下行趨勢，在國家對汽車行業(yè)的扶持政策逐步退出，環(huán)保、安全（含治超）、節(jié)能等法律法規(guī)越來越嚴格，企業(yè)成本上行的環(huán)境下，汽車行業(yè)呈現(xiàn)微增長，東風實業(yè)公司是如何搏擊市場風雨、挑戰(zhàn)行業(yè)低迷困境的？ 
　　羅元紅：東風實業(yè)公司今年1-6月銷售收入累計完成35.79億元，實現(xiàn)年度目標的59%，同比增長2%；利潤完成年度目標的56%；整車銷量13130輛，完成年度目標的61%，同比增長1%，其中客車增長了30%，并且我們的專用車也增長了30%以上。
　　取得這一成績得益于六個方面的調(diào)整、創(chuàng)新：深度實施低成本運營，啟動全面收益管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)量；以客戶需求為導向，全方位、多領(lǐng)域開拓市場，穩(wěn)步提高市場應(yīng)變能力；突出客戶價值和盈利能力，進一步深化技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)、穩(wěn)步推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，深化現(xiàn)場改善管理創(chuàng)新，穩(wěn)步提升精益管理水平；深入推進變革調(diào)整，穩(wěn)妥實施局部改革，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品集中度和發(fā)展資源；大力開展黨建思想政治工作，著力提升黨建科學化水平，保持公司和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
　　記者：伴隨著東風公司的快速發(fā)展，東風實業(yè)公司如今邁入發(fā)展新境界，在強勢實現(xiàn)整體扭虧為盈后，銷售收入和利潤指標不斷創(chuàng)新，競爭實力得到顯著增強。你認為即將展開的實業(yè)公司大集體改制，會給實業(yè)公司帶來什么樣的影響？
　　羅元紅：回顧歷史，我們都知道，實業(yè)公司最初是東風公司廠辦大集體企業(yè)，主要是依附東風公司主體企業(yè)的配套廠、附屬廠，在特定歷史時期肩負著安置主體企業(yè)職工家屬就業(yè)、職工后勤服務(wù)、占地招工人員安排等重任，是東風公司的大后方，對東風公司的發(fā)展起著穩(wěn)定保障作用。然而隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，東風公司體制機制改革，實業(yè)公司搶抓機遇、銳意改革，體制和機制不斷調(diào)整、創(chuàng)新，現(xiàn)如今已成長為一個擁有五家整車制造企業(yè)、四十家零部件企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋商用車、乘用車零部件、汽車服務(wù)等方面的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有完整母子公司架構(gòu)的控股型企業(yè)集團。實業(yè)公司先后與美國李爾（Lear）、美國康明斯（CES）、德國采埃孚（ZF）、韓國三立（SL）、日本井關(guān)農(nóng)機等進行了合資合作，建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過合理市場定位，逐步成長為國內(nèi)經(jīng)濟型商用車細分市場的主力軍。
　　當前的大集體改制，實際上是對實業(yè)公司的一次調(diào)整優(yōu)化，是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使我們的產(chǎn)權(quán)進一步地明晰，使我們的市場定位進一步地清晰，使我們的業(yè)務(wù)進一步地優(yōu)化，使我們職工隊伍的身份更加明確等等，這些對實業(yè)公司來說是一個重要的機遇，勢必加快推動實業(yè)公司“新351行動計劃”的實現(xiàn)。
　　記者：在東風公司2012年年中工作會上，公司董事長、黨委書記徐平，公司總經(jīng)理、黨委副書記朱福壽分別作了重要講話，這對實業(yè)公司下半年的工作有哪些指導意義？
　　羅元紅：在東風公司總部參加年中工作會后，我們召開黨委中心組學習會，專題學習了東風公司兩位領(lǐng)導在公司年中工作會上的講話精神。兩位領(lǐng)導都指出要開源節(jié)流、降本增效，加強“過緊日子”的意識，這也是實業(yè)公司下半年的一個努力方向。朱總在報告里提到，實業(yè)公司要進一步轉(zhuǎn)變觀念，找準定位，統(tǒng)一思想，尋求突破，這對實業(yè)公司的發(fā)展指導意義重大。
　　下半年，在嚴峻的行業(yè)形勢面前，東風實業(yè)公司將把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要手段，把改革提速作為發(fā)展的內(nèi)在動力，不斷降本增效，促進管理提升，促進整車和零部件的進一步協(xié)同發(fā)展，堅持不懈地把穩(wěn)健經(jīng)營作為實業(yè)公司上下的共同追求；堅持不懈地把降本增效作為實業(yè)公司全體員工的共同追求，就是要全過程、全員、全價值鏈地來降低成本；堅持不懈地把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實業(yè)公司發(fā)展的一個主要手段，隨著形勢的變化加大調(diào)整的力度；堅持不懈地把管理提升作為實業(yè)公司發(fā)展的一個重要的基石，導入新的一些管理工具；堅持不懈地把加快改革作為實業(yè)公司發(fā)展的內(nèi)在動力；堅持不懈地把加強黨建作為實業(yè)公司發(fā)展的政治保障，提高黨組織的政治引領(lǐng)力；堅持不懈地把和諧企業(yè)建設(shè)作為實業(yè)公司全體高管的一個共同的職責，保持大局的穩(wěn)定。