久久综合精品无码一区二区三区|精品日韩一区二区视频播放|亚洲欧洲日韩国内高清|在线视频亚洲一区

                下載手機汽配人

                竺延風離任 一汽集團上市可能將放緩

                作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-12-16


                  12月11日,吉林省人大常委會舉行第三十九次會議,決定任命竺延風為吉林省副省長。一紙調(diào)令,終于結(jié)束了一汽集團總經(jīng)理竺延風的去留傳聞。  

                  但更大的謎團隨之浮現(xiàn),有關繼任者人選與一汽集團戰(zhàn)略何去何從的問題,是眼下擺在一汽集團面前的兩道必答題。  

                  再見!一汽  

                  “現(xiàn)在唯一可以確認的是,竺總已經(jīng)被任命為吉林省副省長,但并沒有被免去一汽集團總經(jīng)理的職務。”即便此前已經(jīng)有消息稱竺將卸任一汽集團總經(jīng)理,一汽集團新聞中心主任高源還是非常謹慎地表示,竺并沒有離開一汽。但另據(jù)一汽內(nèi)部人士告訴記者,竺已經(jīng)和其繼任者交接,一汽集團新主帥將在明年1月履新。  

                  竺延風曾經(jīng)是中國大型國有企業(yè)中最年輕的董事長兼總經(jīng)理,自1983年大學畢業(yè)后便進入一汽集團工作,至今已有24個年頭。1999年2月28日,時年38歲的竺延風從一汽老廠長耿昭杰手中接過一汽集團大印。在他8年多的“執(zhí)政”生涯中,主導了一汽集團整體改革,實施了“天一”重組戰(zhàn)略,并將“紅旗”品牌重新規(guī)劃定位。2006年,一汽集團全年銷售汽車116.6萬輛,利稅163.7億元。  

                  “都說苗圩上任時接手了個‘爛攤子’(1997年苗圩調(diào)任東風集團黨委書記,彼時,東風虧損5億元),其實竺延風上任時一汽的日子也很艱難?!敝嚪治鰩熧Z新光回憶說,在竺延風接任一汽集團總經(jīng)理前的1996年到1998年,一汽經(jīng)歷了歷史上特別困難的三年,設備開工不足,企業(yè)效益不好。竺延風上任伊始,就做出了一個對一汽解放品牌的未來產(chǎn)生巨大影響的抉擇——集中投入11個億,與國外合作開發(fā)自主品牌的大馬力高端柴油機,同時在無錫建一個世界一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。  

                  在決定立項開發(fā)的最后一次會議上竺延風豪氣萬丈地講:“這11個億,是關系到一汽未來五年、十年戰(zhàn)略走向的大問題,是關系到幾萬人飯碗的大工程。如果項目失敗了,我立馬辭職!并甘愿受黨中央、國務院和全體職工給予的處分,包括蹲監(jiān)獄!”  

                  2007年8月,解放第六代重卡J6在長春下線。竺延風說,解放J6的下線,是一汽自主創(chuàng)新能力的一次爆發(fā)。顯然,這樣的爆發(fā)來自八年來的積蓄。然而,對竺來說,僅僅是商用車領域的突破并不足以平息業(yè)界對一汽在乘用車領域的議論。  

                  任重道遠  

                  2006年8月,一汽迎來了繼紅旗之后又一乘用車自主品牌——奔騰。  

                  在奔騰正式公布價格前,曾流傳有這樣一則故事——對奔騰15萬元的售價,竺延風并不滿意。在他看來,融匯了一汽集團全體員工智慧的奔騰,應該獲得更恰如其分的定價。在奔騰上市現(xiàn)場,竺延風說,“我們從2002年就開始策劃,計劃在2007年以前要推出一款自主品牌的中高級轎車。這個自主品牌項目是一汽集團全體員工智慧的結(jié)晶,很多人做了大量艱苦的努力?!辈贿^,竺最終還是采納了下屬的建議,奔騰的售價最終沒有改變。  

                  但就是這款讓竺頗為滿意的車型,卻沒有得到業(yè)界的認可。“38%的零部件從海外采購,大部分是馬(自達)6的部件,大量的機器手也都是和馬6一起使用日本小松的設備。”有業(yè)內(nèi)人士直言不諱地指出,耗資10億元打造的奔騰居然沒有自己的生產(chǎn)線,要與馬6共線生產(chǎn),而且作為研發(fā)主要內(nèi)容的3H車身,中方?jīng)]有擁有其全部知識產(chǎn)權(quán)。  

                  這還僅僅是個開始,紅旗HQ3的推出讓這樣的非議達到了極點。2005年4月,一汽轎車(愛股,行情,資訊)宣布:“紅旗HQ3計劃于2006年3月上市,并將在天津一汽豐田工廠與皇冠共線生產(chǎn)?!钡?005年10月末,從一汽傳出消息,紅旗HQ3的生產(chǎn)場地將改在長春生產(chǎn)。  

                  據(jù)了解,2005年10月10日,一汽轎車HQ3的項目聯(lián)系人收到了國家發(fā)改委的公函傳真,這紙公文明確表示:紅旗HQ3不能在天津一汽豐田與皇冠共線生產(chǎn),否則不予以自主品牌的注冊登記。失去“自主品牌”的登記,一汽集團就沒有了生產(chǎn)紅旗HQ3的意義,紅旗HQ3被迫移回長春本部生產(chǎn)。然而,即使回到長春,在業(yè)界看來,車頭頂著紅旗的HQ3也分明就是豐田Majesta(第四代皇冠)的化身。  

                  面對種種指責,竺延風說,HQ3僅僅是一汽自主品牌發(fā)展階段的產(chǎn)物,一汽的最終目標是核心技術的全面自主,為了這一天,一汽集團已經(jīng)構(gòu)建了一個以最新技術為核心的汽車產(chǎn)業(yè)基礎平臺方陣。一汽集團作為中國汽車自主品牌的一桿旗幟,作為掌門人的竺延風必須一馬當先。  

                  放緩上市  

                  今年7月15日,一汽集團迎來54周歲生日。當日發(fā)布的《一汽集團公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020)》(以下簡稱《綱要》)為一汽的未來獻上了最好的生日禮物?!毒V要》顯示,到2015年,一汽將在自主研發(fā)及創(chuàng)新方面投資130億元,其中產(chǎn)品開發(fā)費用約88億元;研發(fā)能力建設費用軟、硬件設施投入25億元;科技開發(fā)229項重點技術項目投入約17億元。竺延風說,一汽對《綱要》的框架和內(nèi)容進行了十多輪修改,目標只有一個,“在《綱要》的指引下,一汽集團計劃用10年左右的時間,通過科學技術的整體進步,全面形成有競爭優(yōu)勢和完整體系支撐的自主創(chuàng)新能力?!?nbsp;“這些努力非常可貴,”賈新光頗為遺憾地表示,“可惜他沒辦法在任期內(nèi)完成這些目標。”  

                  去年3月,竺延風向外界透露了一汽集團將整體上市的消息。然而,在接下來的一年多時間內(nèi),無論媒體和業(yè)界如何鼓噪和分析,一汽集團在年內(nèi)整體上市的計劃并沒有實現(xiàn)。  

                  12月11日,一汽集團旗下上市公司一汽夏利(愛股,行情,資訊)(000927.SH)發(fā)布公告稱,公司向一汽豐田公司轉(zhuǎn)讓天津豐田沖壓部件公司和樹脂部件公司的股權(quán)。此消息一經(jīng)發(fā)布,便有業(yè)內(nèi)人士分析稱,此舉是一汽為實現(xiàn)整體上市而進行的資產(chǎn)關系理順的動作。“那只是在敏感時期的聯(lián)想式判斷。”中信證券(愛股,行情,資訊)分析師李春波認為,這和一汽整體上市并沒有任何關系,況且隨著竺的離任,一汽整體上市的步伐或?qū)⒎啪?,“畢竟新領導上任后還會對原來的策略進行修正。現(xiàn)在一切都看不清楚。”  

                  記者從一汽集團內(nèi)部獲得的消息也證明了這一點。據(jù)一汽內(nèi)部人士透露,一汽整體上市的計劃將暫時擱置,“里面涉及到很多問題?!彼豢贤嘎陡嗟募毠?jié)。  

                  “后竺”時代  

                  人們現(xiàn)在同樣關心的是,誰將接手這家有著五十多年歷史、十萬名員工、巨大社會責任的大型國有企業(yè)。此時,徐建一出現(xiàn)在我們面前。  

                  “徐建一肯定會過來,但是否會全面接過竺延風現(xiàn)有職權(quán),現(xiàn)在還不能確定。”有了解這次人事變動內(nèi)情的人士告訴記者。其實,徐建一與竺延風已是相當熟識。二人曾長達20年共同為一汽集團服務,彼時徐曾做過竺延風的副手。據(jù)一汽人說,在1999年誰接耿昭杰的班時,二人還曾有過一番PK的經(jīng)歷。  

                  年齡較長的徐建一也是一汽“老人”,進入一汽后,歷任一汽-大眾副總經(jīng)理,一汽集團公司總調(diào)度長,副總經(jīng)理,常務副總經(jīng)理,還曾兼任一汽轎車股份公司副董事長,直到2003年11月,他才出任吉林省省長助理(現(xiàn)為吉林省省長助理、省政府黨組成員,吉林市委書記)。有業(yè)內(nèi)人士評價,徐在一汽任職期間,對一汽最大的貢獻是主持完成了一汽與馬自達的技術合作項目。  

                  在后竺延風時代,一汽集團無論如何實現(xiàn)整體上市和發(fā)展自主是新任者必須要解決的問題。  

                  “一汽的整體戰(zhàn)略不會有大的變化?!痹谫Z新光看來,由竺一手確立的產(chǎn)品開發(fā)體系不會有調(diào)整,“因為一旦停下來,損失就大了。不過,紅旗問題無論如何要解決?!爆F(xiàn)在對一汽來說,最要緊的是盡快拿出能夠為一汽帶來沖量(擴大市場占有率)和增利(增加盈利能力)的新紅旗車型。  

                  “要正式宣布新領導的任職要等到明年1月?!币黄瘓F黨委宣傳部一位工作人員說,到時一切答案將水落石出。  

                 ?。ū緢髮嵙曈浾?nbsp;曾文超 對本文亦有貢獻)  

                  相關鏈接  

                  苗圩:從政樣板  

                  1997年,技術出身的苗圩,由機械工業(yè)部副總工程師調(diào)任東風汽車(愛股,行情,資訊)公司黨委書記,兩年后,擔任東風汽車公司總經(jīng)理,開始全面執(zhí)掌東風汽車。入主東風后他進行了一系列改制,東風的業(yè)績從其上任之初的虧損5億元到2002年實現(xiàn)利潤近60億元。  

                  2003年7月苗圩主導東風與日產(chǎn)實現(xiàn)全面合作,組建了東風汽車有限公司。這是國企改革的一次新型探索,有人稱之為東風模式。此后,東風還把與雪鐵龍的合資提升到了整個PSA(標致-雪鐵龍)集團的層面,并組建了東風悅達起亞、東風本田等整車合資企業(yè)。  

                  2004年苗圩被美國《商業(yè)周刊》評選為當年“亞洲之星”。  

                  2005年5月26日,中共武漢市委召開全體領導干部大會,會上宣讀了中共中央決定:苗圩擔任湖北省委委員、常委、武漢市市委書記。