２００５年神龍公司的銷售目標提高２萬輛，全年產(chǎn)銷汽車１３．５萬輛，力爭達到１４．５萬輛；并確保下半年每個月都實現(xiàn)贏利，全年經(jīng)營成果好于去年。這是神龍公司于日前召開的２００５年第二次干部大會上公布的。
    上半年，神龍公司改善營銷和全面實施Ｐ２＋２計劃取得階段性成果：１－６月，公司累計銷售整車７２４７０輛，同比增長５４．９％，遠遠高于行業(yè)１４．０５％的增長率；市場占有率上升到行業(yè)第八位；中國市場成為ＰＳＡ全球業(yè)務增速最快的區(qū)域市場；公司經(jīng)營狀況持續(xù)好轉，５月、６月公司連續(xù)贏利。
    東風公司副總經(jīng)理、神龍公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東對上半年取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。劉衛(wèi)東指出，經(jīng)過兩年多的努力，神龍公司完成了戰(zhàn)略部署，并取得重要進展：以我為主，逐漸完善了戰(zhàn)略規(guī)劃；“雙品牌”共用平臺戰(zhàn)略進入實施階段；二期能力建設投資得到不斷優(yōu)化；支撐戰(zhàn)略發(fā)展的“三大計劃、兩大綱要”穩(wěn)步推進；影響戰(zhàn)略進程的營銷和成本問題得到初步解決。
    對下半年的工作，劉衛(wèi)東提出三點要求：下半年必須確保贏利，全年經(jīng)營成果好于去年；領導干部要提高執(zhí)行力；提高領導干部的領導力。他特別強調(diào)，各級領導干部要顧全大局，以身作則，不斷提高“執(zhí)行力”和“領導力”，只有領導力和執(zhí)行力提高了，公司的競爭力才能不斷增強。