1.寶索機械是如何實施ERP的？?2.在實施ERP過程中如何坐到了“隱形突圍”？
- 在佛山五區(qū)林立的各種工業(yè)區(qū)里，分布著30多萬家中小企業(yè)，讓貼著“佛山制造”標簽的產品輸送到國內外，書寫了大工業(yè)時代的佛山傳奇。就在這些企業(yè)中有一批外界津津樂道的行業(yè)“隱形冠軍”，他們所在行業(yè)也許不大，也不為外界所知，但他們卻著實是行業(yè)領軍企業(yè)，是佛山這座制造之城的靚麗風景。 寶索就是這樣的行業(yè)冠軍，與巨大生活用紙市場相比，生活用紙機械行業(yè)顯得“微不足道”。而起家于機械修理的寶索機械卻在這個行業(yè)里樹立起自己的江湖地位。和很多佛山本土企業(yè)一樣，借助地緣優(yōu)勢、產業(yè)氛圍以及行業(yè)飛速發(fā)展大環(huán)境，寶索在“不經意間”走到了國內行業(yè)的前端。 在2008年前后曾經一路狂飆的生活用紙機械行業(yè)進入飽和期，很多生活用紙機械企業(yè)也進入“迷茫期”，甚至開始出現企業(yè)因管理短板、技術以及成本壓力，被淘汰出局。經歷了“野蠻生長”的寶索機械業(yè)的發(fā)展也進入“停滯期”。佛山寶索機械制造有限公司總裁助理楊志強介紹，當時寶索有近三年的徘徊期，企業(yè)想突圍卻找不到切入口。 楊志強介紹，當時寶索“危機四伏”，庫存金額占月銷售額的3倍以上；交期完成率也在20%以下。與此同時，企業(yè)出現大量訂單丟失的情況，銷售額連續(xù)3年徘徊不前。不僅如此，企業(yè)內部管理也問題重重，管理全部寄托在人或某個環(huán)節(jié)上，以人員監(jiān)控為主，這導致企業(yè)運作效率低下。 “這是中小企業(yè)發(fā)展到一定程度普遍面臨的問題?！惫芾碜稍儗＜?、佛山金蝶總經理陳小強說。此時的寶索機械需要一場革命式的管理變革，利用信息技術升級企業(yè)管理水平，對日常管理板塊進行流程再造，這是彭錦銅在與佛山金蝶管理咨詢專家進行多次溝通后做出的決定。 2009年初，佛山金蝶的管理顧問深入寶索的各管理部門、車間、倉庫等進行為期一周的調研，總結出這些管理問題產生的根源，并為其量身定做了“基于寶索發(fā)展戰(zhàn)略的管理咨詢+系統(tǒng)化的ERP實施”整體解決方案。這成為寶索機械在2009年金融危機背景下逆勢增長的法寶，這也讓寶索機械迅速甩開國內同行與國際巨頭同臺競技。
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問
提問者：網友
2018-08-08
