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我國(guó)汽車(chē)行業(yè)（天津一汽豐田）未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)汽車(chē)行業(yè)（天津一汽豐田）未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)幾年，我國(guó)的汽車(chē)行業(yè)及汽車(chē)配件企業(yè)的發(fā)展前景。還有，馬路上的汽車(chē)越來(lái)越多，未來(lái)的日子里汽車(chē)會(huì)不會(huì)飽和呢。汽車(chē)工人等會(huì)不會(huì)面臨下崗失業(yè)呢？: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-01-01

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天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（中文簡(jiǎn)稱(chēng)：天津一汽豐田，英文簡(jiǎn)稱(chēng)：TFTM）是國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，中外投資方股比比例為50%：50%。目前，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是威馳（VIOS）、花冠（COROLLA EX）、皇冠（CROWN）、銳志（REIZ）以及卡羅拉（COROLLA）等五大品牌轎車(chē)。近年來(lái)，天津一汽豐田一直重視產(chǎn)品戰(zhàn)略，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)能布局調(diào)整等方面。同時(shí)，天津一汽豐田公司不斷推出新款汽車(chē)、企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，取得了突出業(yè)績(jī)，有力地促進(jìn)了天津汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展。公司從2002年10月起開(kāi)始生產(chǎn)VIOS威馳，2004年2月投產(chǎn)COROLLA花冠，2005年3月份又開(kāi)始生產(chǎn)CROWN皇冠，2007年生產(chǎn)卡羅拉及改款的花冠EX，2008年3月生產(chǎn)下線新威馳。因此，天津一汽豐田已形成了從經(jīng)濟(jì)型轎車(chē)到高級(jí)轎車(chē)的產(chǎn)品布局，同業(yè)也本著“品質(zhì)的打造源于每道工序”的理念，全面推行豐田全球統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量穩(wěn)步提高，并以“高質(zhì)量”領(lǐng)跑中國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)。天津一汽豐田之所以在產(chǎn)品方面取得如此優(yōu)異的成績(jī)，為一汽豐田的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升起到了舉足輕重的作用，與其不斷改善配套生產(chǎn)設(shè)施、調(diào)整產(chǎn)能布局和質(zhì)量控制等方面有這密不可分的聯(lián)系。事實(shí)上，天津一汽豐田有限公司自2002年6月重組以來(lái)，先后改造了第一工廠，新建了第二、第三工廠。其中，第一工廠以前主要生產(chǎn)舊版威馳（目前停產(chǎn)）和花冠，第二工廠主要生產(chǎn)皇冠和銳志，第三工廠主要生產(chǎn)新威馳、卡羅拉和新花冠。截止2007年，三個(gè)工廠的年總產(chǎn)能約為42萬(wàn)輛，其產(chǎn)能分別為12萬(wàn)輛、10萬(wàn)輛、20萬(wàn)輛。這些工廠嚴(yán)格按照豐田世界通用的標(biāo)準(zhǔn)要求配置設(shè)備、建立質(zhì)量控制體系，運(yùn)用了世界屈指可數(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)線、品質(zhì)管理系統(tǒng)、高效率的物流系統(tǒng)等，具有世界先進(jìn)水平。今后，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上，天津一汽豐田還將投資建設(shè)生產(chǎn)工廠，不斷提高產(chǎn)能和產(chǎn)品研發(fā)能力，在公司內(nèi)設(shè)立研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化車(chē)型開(kāi)發(fā)職能。從而使其成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的整車(chē)生產(chǎn)廠商之一。目錄概況篇第一章企業(yè)基本信息第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展史第三節(jié) 投資關(guān)系第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第五節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)第六節(jié) 所獲榮譽(yù)第二章企業(yè)發(fā)展分析第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)環(huán)境1.2008年下半年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)走勢(shì)2.2008下半年汽車(chē)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)二、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境1.區(qū)域銷(xiāo)售2.區(qū)域品牌三、國(guó)內(nèi)轎車(chē)品牌市場(chǎng)環(huán)境第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、2008年上半年企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)完成情況1.天津一汽豐田業(yè)績(jī)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)2.天津一汽豐田累計(jì)生產(chǎn)汽車(chē)總量達(dá)100萬(wàn)輛3.主要轎車(chē)品牌產(chǎn)銷(xiāo)完成情況二、近三年天津一汽豐田產(chǎn)銷(xiāo)走勢(shì)分析1.2006年產(chǎn)銷(xiāo)完成情況2.2007年產(chǎn)銷(xiāo)完成情況3.近三年產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)變化分析專(zhuān)題篇第一章天津一汽豐田產(chǎn)品研究第一節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析一、2008年上半年主要品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率1.2008年上半年主要品牌市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)變化2.2008年上半年各品牌銷(xiāo)量占總體銷(xiāo)量比例變化分析第二節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析一、同類(lèi)型乘用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名二、同類(lèi)型轎車(chē)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名第三節(jié) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析一、威馳：主力小車(chē)先鋒二、卡羅拉：緊湊型車(chē)先鋒三、銳志：中級(jí)轎車(chē)價(jià)值新標(biāo)桿四、皇冠：經(jīng)典傳承中的王者五、同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)品分析1.小型車(chē)：新威馳VS思迪VS樂(lè)風(fēng)2.緊湊型車(chē)：花冠EX VS伊蘭特VS新凱越3.中型車(chē)：銳志VS凱美瑞4.中大型車(chē)：皇冠VS克萊斯勒300CVCS奧迪A6L第二章天津一汽豐田品牌研究第一節(jié) 品牌結(jié)構(gòu)分析第二節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析一、國(guó)內(nèi)轎車(chē)品牌競(jìng)爭(zhēng)力排名第三節(jié) 品牌滿意度分析一、品牌銷(xiāo)售滿意度二、品牌綜合滿意度第三章天津一汽豐田渠道研究第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)分析一、一汽豐田的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)分析二、一汽豐田的服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)分析第二節(jié) 渠道模式分析一、主要乘用車(chē)渠道模式二、4S店：一汽豐田的主要渠道模式三、渠道變革1.2006年6月一汽豐田國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口并網(wǎng)2.2007年一汽豐田重點(diǎn)推2號(hào)店模式3.2008年6月引進(jìn)海外汽車(chē)金融模式第四章天津一汽豐田的成功關(guān)鍵因素研究第一節(jié) 成功關(guān)鍵之一——產(chǎn)品戰(zhàn)略一、完善產(chǎn)品線二、持續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.新威馳：同級(jí)車(chē)型中的先鋒2.花冠：逐步升級(jí)3.新皇冠：達(dá)到高檔轎車(chē)水準(zhǔn)4.銳志：順應(yīng)中級(jí)車(chē)市場(chǎng)發(fā)展方向5.卡羅拉：中級(jí)車(chē)典范三、產(chǎn)品規(guī)劃第二節(jié) 成功關(guān)鍵之一——產(chǎn)能布局一、不斷完善的生產(chǎn)工廠配套二、產(chǎn)能建設(shè)助力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1.第二工廠建成投產(chǎn)：主導(dǎo)生產(chǎn)皇冠高級(jí)轎車(chē)2.第三工廠建設(shè)啟動(dòng)：擬投產(chǎn)新花冠3.第三工廠建成投產(chǎn)：年產(chǎn)20萬(wàn)輛轎車(chē)4.第二工廠擴(kuò)產(chǎn)：主導(dǎo)生產(chǎn)皇冠和銳志5.5萬(wàn)輛皇冠轎車(chē)擴(kuò)能項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)6. 第四工廠正在考慮第三節(jié) 成功關(guān)鍵之一——產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃明確一、2008年產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃發(fā)布第四節(jié) 成功關(guān)鍵之一——重視技術(shù)研發(fā)一、研發(fā)中心成立1.第四期擴(kuò)建項(xiàng)目暨研發(fā)中心啟動(dòng)第五章一汽豐田營(yíng)銷(xiāo)研究競(jìng)爭(zhēng)力分析第一節(jié) 銷(xiāo)售管理能力一、卓越的管理團(tuán)隊(duì)1.現(xiàn)有銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)2.銷(xiāo)售管理層人事變動(dòng)二、渠道管理第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)模式一、體育營(yíng)銷(xiāo)1.天津一汽豐田以體育營(yíng)銷(xiāo)模式引起新一輪車(chē)市競(jìng)爭(zhēng)二、中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)：極具特色的一汽豐田營(yíng)銷(xiāo)模式第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略一、產(chǎn)品策略1.新威馳：主攻“80后”消費(fèi)者群體2.銳志：旨在達(dá)到中級(jí)車(chē)市場(chǎng)新高度3.皇冠：走向世界頂級(jí)水平二、價(jià)格策略1.新威馳：中低價(jià)位催熱國(guó)內(nèi)小型車(chē)市場(chǎng)2.皇冠：帶給中國(guó)高檔車(chē)市場(chǎng)價(jià)格的一股新風(fēng)3.銳志：適中價(jià)位體現(xiàn)中級(jí)轎車(chē)頂級(jí)享受三、促銷(xiāo)策略1.新威馳：品牌代言人造勢(shì)2.銳志：個(gè)性化促銷(xiāo)3.花冠EX：降價(jià)以爭(zhēng)取銷(xiāo)量四、渠道策略1.新威馳：拓展經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)篇第一章天津一汽豐田發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié) 產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)向一、銷(xiāo)量目標(biāo)1.2008銷(xiāo)量目標(biāo)不變2.上半年銷(xiāo)量增加60％第二節(jié) 產(chǎn)品動(dòng)向一、新品開(kāi)發(fā)1.RAV落戶天津一汽豐田2.軸距加長(zhǎng)版皇冠明年國(guó)產(chǎn)第三節(jié) 產(chǎn)能動(dòng)向一、產(chǎn)能提升1.豐田擬投資人民幣15億元提高天津一汽豐田產(chǎn)能2.產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模達(dá)47萬(wàn)輛第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略動(dòng)向一、價(jià)格策略1.新威馳：暫不降價(jià)二、渠道策略1.扁平化是未來(lái)渠道趨勢(shì)之一2.4S店模式仍然是汽車(chē)銷(xiāo)售的主流表格目錄表格 1 天津一汽豐田公司產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)表格 2 天津一汽豐田公司具體產(chǎn)品列表表格 3 2008年上半年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格 4 2008年上半年天津一汽豐田主要轎車(chē)品牌銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表格 5 2006年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格 6 2006年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表格 7 2007年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格 8 2007年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表格 9 2006年－2008年天津一汽豐田主要品牌產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)表格 10 三款小型車(chē)車(chē)型尺寸對(duì)比表格 11 三款低配車(chē)型動(dòng)力參數(shù)對(duì)比表格 12 三款高配車(chē)型動(dòng)力參數(shù)對(duì)比表格 13 三款低配車(chē)型安全裝備對(duì)比表格 14 三款高配車(chē)型安全裝備對(duì)比表格 15 2008年上半年國(guó)內(nèi)轎車(chē)品牌銷(xiāo)量排名TOP10表格 16 一汽豐田品牌經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域分布統(tǒng)計(jì)表格 17 一汽豐田服務(wù)商區(qū)域分布統(tǒng)計(jì): 回答者：網(wǎng)友

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