汽配人首頁(yè) > 問(wèn)答首頁(yè)

誰(shuí)有各大油田的抽油泵招標(biāo)信息

我公司是生產(chǎn)油田抽油機(jī)械的想了解除延長(zhǎng)油田以外的其他油田的招標(biāo)信息希望大家配合下謝謝: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-11-14

最佳回答

　　供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供需鏈條上的重要組成環(huán)節(jié)，如何為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的目的，對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理至關(guān)重要。為了保證遼河油田公司物資采購(gòu)和電子商務(wù)管理工作規(guī)范、有序地運(yùn)行，保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供應(yīng)，完成遼河油田公司降本增效的工作目標(biāo)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，我們對(duì)供應(yīng)商主要采取“基層推薦，競(jìng)爭(zhēng)入網(wǎng)，動(dòng)態(tài)管理”的管理方式，其目的就是從源頭上優(yōu)化選擇供應(yīng)商，在競(jìng)爭(zhēng)中降低采購(gòu)成本，在動(dòng)態(tài)管理中凈化供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰?！　』鶎油扑]是選擇供應(yīng)商的基本依據(jù)　　對(duì)于大多數(shù)的采購(gòu)單位來(lái)說(shuō)，選擇供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則都是質(zhì)量、價(jià)格、交付與服務(wù)四要素并重的原則，在這四要素當(dāng)中，質(zhì)量因素是首要的，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞只有具體的使用者最有發(fā)言權(quán)利，正可謂知者在下，只有直接用料單位才知道產(chǎn)品質(zhì)量好壞和售后服務(wù)情況。和其他企業(yè)有所不同，油田的開發(fā)建設(shè)大都在野外，生產(chǎn)一線區(qū)域分布范圍較廣，因此供應(yīng)商是否能按時(shí)交付、是否能確保售后服務(wù)就尤其顯得重要?；谏鲜龇N種因素，我們把基層單位對(duì)供應(yīng)商的推薦意見（包括對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨是否及時(shí)、服務(wù)信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)）作為選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)，讓用戶選擇供應(yīng)商，滿足用戶的要求，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合審查。質(zhì)量方面：首先確認(rèn)供應(yīng)商是否已建立一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量是否已經(jīng)過(guò)有關(guān)部門認(rèn)可，基層單位的評(píng)價(jià)意見如何；價(jià)格方面：通過(guò)招標(biāo)竟價(jià)或談價(jià)議價(jià)方式實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；交付方面：確認(rèn)供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力、設(shè)備資源是否充足；售后服務(wù)方面：查看供應(yīng)商以往售后服務(wù)記錄及基層單位的評(píng)價(jià)意見。只有綜合評(píng)價(jià)合格、資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，方能允許其參與到遼河油田公司組織的商務(wù)談判活動(dòng)當(dāng)中，以此在源頭上確保優(yōu)選供應(yīng)商?！　《⒃凇肮_、公正、公平”的原則下，供應(yīng)商之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得某項(xiàng)或某類產(chǎn)品的供貨資格　　在這里，我們主要采取“四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”的辦法：即老廠商與新廠商競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)與網(wǎng)絡(luò)外競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部廠商與外部廠商競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)性、價(jià)格來(lái)進(jìn)行的，也就是說(shuō)，在同等質(zhì)量及售后服務(wù)要求前提下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格較低、誰(shuí)的產(chǎn)品更先進(jìn)，誰(shuí)就更具有競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、老廠商與新廠商競(jìng)爭(zhēng)，多家比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)入圍。油田生產(chǎn)建設(shè)所需的各種物資，都有一些長(zhǎng)期的、固定的合作供應(yīng)商，誠(chéng)然，這些供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交付及售服等方面會(huì)有一定的信譽(yù)。但是如此長(zhǎng)期以往下去，在這些供應(yīng)商的頭腦中就容易形成僵化的模式，不思進(jìn)取，不追求技術(shù)上的進(jìn)步，而且供應(yīng)商之間會(huì)在價(jià)格上達(dá)成協(xié)議，不利于降低采購(gòu)成本。因此，有必要開拓視野，適當(dāng)引入某一領(lǐng)域內(nèi)業(yè)績(jī)較好、資質(zhì)齊全的新廠商與老廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這就如同肌體注入新鮮血液，不僅會(huì)給企業(yè)整個(gè)采購(gòu)體系帶來(lái)活力，同時(shí)更有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本?！　?、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)與網(wǎng)絡(luò)外競(jìng)爭(zhēng)，讓網(wǎng)內(nèi)的供應(yīng)商時(shí)時(shí)感到有被網(wǎng)外供應(yīng)商取代的可能。凡進(jìn)入遼河油田公司市場(chǎng)的供應(yīng)商，必須競(jìng)爭(zhēng)入網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝者辦理《遼河油田公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)證》，方能進(jìn)行簽訂合同、結(jié)算等正常業(yè)務(wù)流程。然而，我們遼河油田公司辦理入網(wǎng)手續(xù)更注重的是其所起的作用，即有利于審核供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，有利于企業(yè)進(jìn)行宏觀管理。正是基于這種目的出發(fā)，遼河油田公司入網(wǎng)手續(xù)的辦理也就不會(huì)成為其他有能力但暫未入網(wǎng)供應(yīng)商進(jìn)入遼河油田公司市場(chǎng)的門檻，已進(jìn)入遼河油田公司市場(chǎng)的供應(yīng)商也就不會(huì)因?yàn)橐讶〉谩哆|河油田公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)證》而產(chǎn)生受到保護(hù)意識(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的供應(yīng)商并沒有明顯的界限，比條件不分先后，入網(wǎng)與否是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，只要質(zhì)量有保證、資質(zhì)齊全，競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)處不在?！　?、內(nèi)部廠商與外部廠商競(jìng)爭(zhēng)，看貨不看商。遼河油田是國(guó)有大型企業(yè)，分開分立前下屬許多集體性質(zhì)、多種經(jīng)營(yíng)、三產(chǎn)及家屬企業(yè)單位，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，這些企業(yè)單位已從遼河油田公司整體分離出去。對(duì)于這部分企業(yè)，除了遼河石油勘探局總機(jī)械廠生產(chǎn)的重點(diǎn)產(chǎn)品（如機(jī)、桿、泵等）享有一定的政策優(yōu)惠外，其余的與外部廠商一樣同等競(jìng)爭(zhēng)，即面向社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)入圍。一方面，內(nèi)部廠商與外部廠商競(jìng)爭(zhēng)，有利于促進(jìn)內(nèi)部廠商的發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)；從另一方面說(shuō)，外部廠商也得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇?！　?、新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，注重產(chǎn)品技術(shù)含量，不看供貨關(guān)系。油田的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)需要許多高新技術(shù)支持，隨著我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，油田的開發(fā)生產(chǎn)水平亦在不斷提高，在此過(guò)程中，讓科技含量高、技術(shù)性能先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保安全的產(chǎn)品盡快盡早進(jìn)入油田市場(chǎng)，使油田的物資裝備更具先進(jìn)性，這是提高油田開發(fā)建設(shè)水平、保證油田永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求。因此，一些操作上更簡(jiǎn)單實(shí)用，性能上更安全可靠，成本上更物美價(jià)廉的新產(chǎn)品將會(huì)更加得到使用者的青睞?！　‘?dāng)然，對(duì)于上述競(jìng)爭(zhēng)而言，都必須有個(gè)統(tǒng)一的前提條件，即同等的質(zhì)量及服務(wù)要求，如果沒有質(zhì)量、服務(wù)做保證，就談不上競(jìng)爭(zhēng)。在質(zhì)量保證方面，遼河油田公司有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證體系，油田生產(chǎn)建設(shè)所需要的主要物資，按照技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的要求，都有相應(yīng)部門專業(yè)人員進(jìn)行集中把關(guān)認(rèn)證，并統(tǒng)一由遼河油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處為認(rèn)證合格的產(chǎn)品辦理《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證》，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品組織進(jìn)行定期或不定期抽檢，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。只有取得某一物資類別《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證》的供應(yīng)商，方能參與相應(yīng)物資類別的招標(biāo)或談價(jià)議價(jià)等商務(wù)談判活動(dòng)中。　　在確保質(zhì)量的首要前提下，力求價(jià)格相對(duì)合理，性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)，以降低采購(gòu)成本，提高遼河油田公司整體經(jīng)濟(jì)效益，這是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的摸索，遼河油田公司對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格的確定已形成一套獨(dú)特的辦法。遼河油田公司的物資采購(gòu)價(jià)格主要由物資管理中心、概預(yù)算與定額管理中心、審計(jì)處三家共同確定。針對(duì)月度物采計(jì)劃未招標(biāo)定價(jià)部分，按照不同的產(chǎn)品分三種情況審批計(jì)劃：一部分零散、單價(jià)較低或價(jià)格已經(jīng)基本明確的項(xiàng)目按物管中心、概預(yù)算、審計(jì)處流程逐級(jí)審批；對(duì)數(shù)量較多、通用性較強(qiáng)的產(chǎn)品，利用數(shù)量的優(yōu)勢(shì)將同類產(chǎn)品分包進(jìn)行集中采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)取得供貨資格；對(duì)于新產(chǎn)品、新技術(shù)、專利產(chǎn)品或單價(jià)較高的非標(biāo)設(shè)備，采取談價(jià)議價(jià)方式。參與集中采購(gòu)的供應(yīng)商首先必須取得基層推薦，然后由油田公司有關(guān)部門進(jìn)一步審查資質(zhì)，做到公開、公正、公平。擬定集中采購(gòu)的項(xiàng)目先由物資管理中心、概預(yù)算與定額管理中心、審計(jì)處三家分別依據(jù)市場(chǎng)情況獨(dú)立制定價(jià)格，最后三家共同匯總成一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，并依據(jù)不同產(chǎn)品確定不同的有效報(bào)價(jià)范圍，如果供應(yīng)商的報(bào)價(jià)在目標(biāo)價(jià)格的有效范圍之內(nèi)，即為有效報(bào)價(jià)，然后按照供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)項(xiàng)目的多少排列名次。一般情況下，每個(gè)包只確定一家（或幾家）取得本包內(nèi)當(dāng)月的全部工作量及這些項(xiàng)目的全年供貨資格，其余供應(yīng)商可以從下個(gè)月開始，取得顯示“有效”標(biāo)志這些項(xiàng)目的年度內(nèi)供貨資格。成交價(jià)格的確定：選擇每個(gè)項(xiàng)目所有供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)與該項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)格相比，其中低價(jià)作為單項(xiàng)成交價(jià)格。談價(jià)議價(jià)項(xiàng)目必須首先由主管部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可后，方能安排進(jìn)行。即先由供應(yīng)商提供詳實(shí)的圖紙、預(yù)算等資料，所涉及的圖紙、配置等資料須經(jīng)使用單位主管人員簽字確認(rèn)，然后物管中心、概預(yù)算、審計(jì)處三個(gè)部門有關(guān)的價(jià)格審核人員依據(jù)有關(guān)資料先各自獨(dú)立審定價(jià)格，最后三家共同確定目標(biāo)價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)議價(jià)，直至雙方達(dá)成協(xié)議?！　∪?、對(duì)所有中標(biāo)供應(yīng)商在網(wǎng)上建立信息資料，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化規(guī)范管理　　鑒于以往使用單位在申報(bào)物采計(jì)劃時(shí)，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目不能準(zhǔn)確推薦中標(biāo)供應(yīng)商的情況，2004年初我們開始在網(wǎng)上建立中標(biāo)供應(yīng)商信息資料，即將所有中標(biāo)供應(yīng)商的企業(yè)基本信息情況（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可情況等）及中標(biāo)物資信息登記入庫(kù)。通過(guò)供應(yīng)商信息庫(kù)的建立，使用單位在申報(bào)物采計(jì)劃推薦供應(yīng)商時(shí)，已招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)供應(yīng)商信息就隨之出現(xiàn)，所推薦的供應(yīng)商只能在中標(biāo)廠商中選擇；另外，我們可隨時(shí)查看任何中標(biāo)供應(yīng)商的企業(yè)基本信息，并可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的名稱或物資編碼，反向查看該項(xiàng)物資的所有中標(biāo)廠商名稱及相應(yīng)的企業(yè)基本信息，由此大大方便了我們對(duì)供應(yīng)商的日常管理，提高了工作效率?！　∷摹⒓訌?qiáng)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)的高效、快速發(fā)展提供有力的保證　　我們把供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。公司質(zhì)量主管部門對(duì)油田經(jīng)常使用的產(chǎn)品、物資每年都要進(jìn)行定期或不定期抽檢，并發(fā)布質(zhì)量公報(bào)。審計(jì)部門也經(jīng)常對(duì)到貨的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，不論是在公司質(zhì)量主管部門組織的抽檢中發(fā)現(xiàn)假冒偽劣、以次充好或質(zhì)量不合格產(chǎn)品，還是在物資審查中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、實(shí)物與計(jì)劃不符等情況；或不能按期交貨、不為用戶提供良好售后服務(wù)等問(wèn)題，輕則進(jìn)行處罰，重則取消供貨資格。　　與此同時(shí)，積極擴(kuò)大直接對(duì)生產(chǎn)廠家的采購(gòu)范圍，逐漸減少或淘汰中間商。為了實(shí)現(xiàn)油田公司低成本戰(zhàn)略，對(duì)于油田生產(chǎn)所需求的主要物資和資金含量大的物資，直接對(duì)生產(chǎn)廠家訂貨，力求確保采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本?！　拈L(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)油田生產(chǎn)主要物資與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，互利共盈，這樣，在原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，能夠保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供給。實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都可能是其所在領(lǐng)域內(nèi)的專家，多聽取他們的建議往往會(huì)有意想不到的收獲，可以有效地降低成本?！　∥濉⒔窈蠊ぷ髦?，加強(qiáng)供應(yīng)商管理的幾點(diǎn)想法　　1、依據(jù)不同的物資類別，建立選擇供應(yīng)商的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。維持油田正常生產(chǎn)建設(shè)所涉及的物資品種非常繁多，這些物資對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度也大不一樣，因此需要針對(duì)不同的物資類別建立不同的標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)以書面或文件形式體現(xiàn)?！　?、建立供應(yīng)商年度考核制度。由基層單位從供應(yīng)商銷售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品使用情況、供貨是否及時(shí)及售后服務(wù)方面對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀、負(fù)責(zé)任的評(píng)價(jià)?！　?、廣開貨源，敞開大門，將更多的供應(yīng)商引入油田市場(chǎng)，進(jìn)行多家比質(zhì)比價(jià)，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以此增強(qiáng)供應(yīng)商緊迫感，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、節(jié)約成本的目的。當(dāng)然，在具體實(shí)施中要做到既要保證供應(yīng)商符合條件，又不能條件苛刻?！　】偠灾?，隨著油田企業(yè)越來(lái)越注重核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系也就越來(lái)越緊密，優(yōu)秀供應(yīng)商是企業(yè)資源的一部分，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，如何與之建立信任、合作、互利共盈及開放性交流的供應(yīng)鏈關(guān)系是保證油田天生產(chǎn)建設(shè)物資正常供應(yīng)，完成降本增效工作的關(guān)鍵。這方面我們總體指導(dǎo)原則是：對(duì)于貨源充足、通用性較強(qiáng)、供應(yīng)商較多的物資品種，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，有效降低采購(gòu)成本；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力有限或被壟斷貨源的物資品種，與供應(yīng)商采取合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更好的排程和更低的成本；對(duì)于緊缺的原材料產(chǎn)品，可考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，給以工作量上的照顧，吸引其給予我們最優(yōu)惠的價(jià)格。　　供應(yīng)商管理制度的建立與實(shí)施　　優(yōu)選供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈管理的最前端，供應(yīng)商優(yōu)劣直接影響供貨價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等一系列后續(xù)工作?！皢?wèn)渠那得清如許，惟有源頭活水來(lái)”，供應(yīng)商管理應(yīng)是采購(gòu)業(yè)務(wù)最重要的基礎(chǔ)工作。XXXX物資裝備部自組建以來(lái)非常重視供應(yīng)商管理工作，在供應(yīng)商管理方面不斷摸索，建立了有效的供應(yīng)商管理制度和操作控制程序，使供應(yīng)商管理不斷走向規(guī)范化?！　。ㄒ唬┕?yīng)商準(zhǔn)入管理　　1、XXXX公司對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的原則是：　　“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰、公正廉明”和“以生產(chǎn)廠為主、中間經(jīng)銷公司為輔的原則” ?！　?、XXXX公司對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的有關(guān)規(guī)定是：　?。?）凡申請(qǐng)辦理“準(zhǔn)入證”的生產(chǎn)廠和經(jīng)銷公司（以下簡(jiǎn)稱“供應(yīng)商”），必須先在XXXX電子商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，提交相關(guān)資料，經(jīng)物資裝備部質(zhì)量管理科審查，物資裝備部辦公會(huì)研究通過(guò)，長(zhǎng)慶油田分公司相關(guān)部門審批（詳見附表1）后頒發(fā)“物資供應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入證書”，持中國(guó)石油天然氣股份有限公司能源一號(hào)“會(huì)員證書”的供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊(cè)后可直接在物資裝備部質(zhì)量管理科備案，辦理準(zhǔn)入證?！　。?） XXXX分公司物資裝備部對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行統(tǒng)一管理，各二級(jí)單位采辦站及相關(guān)單位不得重復(fù)辦理物資供應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入證?！　。?）凡進(jìn)入XXXX分公司采購(gòu)市場(chǎng)的供應(yīng)商 , 必須是產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格合理、合同履約好、售后服務(wù)及時(shí),并具備一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷公司。　?。?）“物資供應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入證書”是證明供應(yīng)商具備生產(chǎn)或經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力、技術(shù)能力和資信狀況的重要依據(jù) , 并作為XXXX分公司采購(gòu)物資的先決條件。嚴(yán)禁與無(wú)“物資供應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入證書”的供應(yīng)商簽訂供貨合同?！　。?）對(duì)急用求援物資或小批零星物資確實(shí)需要由網(wǎng)外成員供貨的、有關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)科室必須在網(wǎng)上提交推薦理由，經(jīng)質(zhì)量管理科及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所推薦供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查合格后方可簽訂供貨合同?！　?、 XXXX公司對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件是：　　（1）申請(qǐng) “準(zhǔn)入證”的供應(yīng)商必須要有合法手續(xù)和具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力 , 資質(zhì)證件齊全（法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、增值稅一般納稅人資格證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)制造許可證等)。　?。?）申請(qǐng)“準(zhǔn)入證”單位必須提供申報(bào)物資執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，無(wú)執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的必須提供經(jīng)有關(guān)部門審查備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并確保產(chǎn)品質(zhì)量合格?！　。?）申請(qǐng)“準(zhǔn)入證”的供應(yīng)商必須具有良好的信譽(yù)保證和健全的服務(wù)體系。能按照XXXX分公司生產(chǎn)建設(shè)的要求 , 準(zhǔn)確及時(shí)地提供所需物資和良好的售后服務(wù)。對(duì)達(dá)不到以上準(zhǔn)入條件者不能批準(zhǔn)頒發(fā)“準(zhǔn)入證”，且不能進(jìn)入XXXX分公司物資采購(gòu)市場(chǎng)?！　。ǘ?、供應(yīng)商考核管理　　根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司的有關(guān)要求，結(jié)合XXXX的具體實(shí)際，制定了供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)物資采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行考核。主要從產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)等三個(gè)方面實(shí)行“動(dòng)態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”的運(yùn)行方式。對(duì)經(jīng)考核合格的單位繼續(xù)作為采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入成員單位?！　?duì)經(jīng)考核出現(xiàn)下列情況之一的，確定為不合格供應(yīng)商：　?。?）因提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題造成事故或影響的；　?。?）未按要求限期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改的；　?。?）違反規(guī)定銷售假冒偽劣產(chǎn)品的；　?。?）不參加年審或通知后不辦理“準(zhǔn)入證”手續(xù)的?！　?duì)不合格供應(yīng)商，先在XXXX公司電子商務(wù)網(wǎng)上公布，然后再在網(wǎng)上注銷帳號(hào)和收回“準(zhǔn)入證 ”，取消其采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入成員單位資格，不再簽訂供貨合同?！　。ㄈ?、供應(yīng)商年審管理　　XXXX的“準(zhǔn)入證”的有效期為一年 , 到期后 , 由持證供應(yīng)商攜帶相關(guān)證件（詳見附表2）到物資裝備部質(zhì)量管理科辦理年審手續(xù), 經(jīng)年審合格并加蓋年審專用章后方可繼續(xù)有效。年審時(shí)間為每年3-5月，6月1日以后因持證供應(yīng)商不報(bào)年審資料，則視為放棄采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入成員單位資格，XXXX公司電子商務(wù)網(wǎng)站自動(dòng)注銷準(zhǔn)入成員資格，以后不得再次申請(qǐng)辦理“準(zhǔn)入證”和進(jìn)入長(zhǎng)慶油田分公司物資采購(gòu)市場(chǎng)?！　。ㄋ模⒐?yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制　　為了確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，從源頭上防止偽劣、假冒物資進(jìn)入油田市場(chǎng)，長(zhǎng)慶油田從加強(qiáng)供應(yīng)商管理角度，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施。　　1、規(guī)范管理質(zhì)量保證金，提高物資采購(gòu)合同的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)XXXX公司的合法權(quán)益。　　專門制定了《質(zhì)量保證金管理辦法》，規(guī)定在簽定物資采購(gòu)合同時(shí)，必須注明質(zhì)量保證金留取條款，同供應(yīng)商約定留取比例和質(zhì)保期限。在質(zhì)保期滿時(shí)，若合同標(biāo)的物質(zhì)量符合合同要求，則向廠商全額返回質(zhì)量保證金；若合同標(biāo)的物質(zhì)量未達(dá)到合同要求，則視對(duì)我方造成的損失大小，由采購(gòu)業(yè)務(wù)科室牽頭并會(huì)同質(zhì)量管理科研究對(duì)廠商的處罰。處罰金從質(zhì)量保證金扣除，當(dāng)質(zhì)量保證金不足處罰金額時(shí)，應(yīng)再另向廠商索取賠償?！　?、對(duì)重要物資實(shí)行駐廠監(jiān)造　　委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的第三方部門，對(duì)油田所采購(gòu)的石油專用管、抽油機(jī)、抽油泵、鍋爐、壓力容器、加熱爐、輸送管、管件、閥門等重要物資及關(guān)鍵物資，向生產(chǎn)廠派駐質(zhì)量監(jiān)督人員，的目的是對(duì)工廠生產(chǎn)及檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，證實(shí)工廠質(zhì)量體系的有效性。確保生產(chǎn)廠自始至終對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。駐廠監(jiān)造的主要內(nèi)容包括：　　（1）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠按訂貨合同要求遵循的標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)條件）及質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況?！　。?）、對(duì)生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資格、工作責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠的檢測(cè)儀器、設(shè)備和工具的檢定和運(yùn)行情況?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠對(duì)原材料進(jìn)廠的驗(yàn)收情況，嚴(yán)防使用不符合要求的原材料?！　。?）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)的控制和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行抽查?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠是否按要求進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)檢查結(jié)果是否準(zhǔn)確、可靠?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠對(duì)不合格產(chǎn)品的處理及管理情況，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品中?！　?、貨物到達(dá)后進(jìn)行強(qiáng)檢　　按照國(guó)家和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司所規(guī)定的物資檢驗(yàn)?zāi)夸?，?duì)需要檢驗(yàn)的物資實(shí)行強(qiáng)制檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，開具驗(yàn)收單。憑質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收單，供應(yīng)商辦理付款結(jié)算手續(xù)。　?。ㄎ澹⒐?yīng)商培訓(xùn)　　中國(guó)石油天然氣股份有限公司成立以后，加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)，依托“能源一號(hào)”網(wǎng)絡(luò)，建立了一套全新的物資采購(gòu)管理模式。XXXX公司也按照油田的實(shí)際情況，開發(fā)了富有長(zhǎng)慶特色的電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的手工管理模式，使物資采購(gòu)全過(guò)程業(yè)務(wù)在網(wǎng)上封閉運(yùn)行。為了使供應(yīng)商能夠適應(yīng)中國(guó)石油的電子商務(wù)運(yùn)行模式，優(yōu)質(zhì)、高效的搞好物資供應(yīng)工作。我們系統(tǒng)的開展了供應(yīng)商培訓(xùn)工作。幾年來(lái)共舉辦了五期供應(yīng)商培訓(xùn)班,參加人員達(dá)490多人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及能源一號(hào)網(wǎng)上操作、油田公司市場(chǎng)準(zhǔn)入流程、長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)管理模式、質(zhì)量及售后服務(wù)要求等相關(guān)內(nèi)容，取得了較好的效果。有利于加強(qiáng)供應(yīng)商的規(guī)范管理，促進(jìn)供需雙方的相互協(xié)作、現(xiàn)實(shí)共贏　?。?、加強(qiáng)供貨過(guò)程中的廉正建設(shè)　　為了確保供應(yīng)商的利益不受到損失，加強(qiáng)油田物資采購(gòu)系統(tǒng)人員廉潔自律工作，使供需雙方自覺遵守法律和合同約定，制定了《物資購(gòu)銷雙方廉政互保協(xié)議書》，規(guī)范大家的行為，共同遵守，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采供?！读ケf(xié)議書》內(nèi)容包括：甲方人員應(yīng)遵守的約定、乙方人員應(yīng)遵守的約定、以及雙方人員違反《協(xié)議書》應(yīng)分別承擔(dān)的責(zé)任及懲處。甲方人員違反規(guī)定要給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。乙方人員違反規(guī)定的取消乙方在XXXX公司的供貨資格，終止已簽合同。: 回答者：網(wǎng)友

產(chǎn)品精選

我來(lái)回答